*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Особенности развития карьерного роста персонала в ЗАО Фармацевтическое предприятие «Техномедсервис»

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 40 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 260

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы изучения карьерного роста персонала
1.1.Сущность карьеры и карьерный рост персонала …………………………...5
1.2. Модели карьерного роста персонала в организации…………………….10
Глава 2. Анализ карьерного роста персонала (на примере ЗАО Фармацевтическое предприятие «Техномедсервис»)
2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………………......17
2.2.Анализ персонала и оценка эффективности его карьерного роста в ЗАО Фармацевтическое предприятие «Техномедсервис»…….................................19
Глава 3. Пути совершенствования карьерного роста персонала в ЗАО Фармацевтическое предприятие «Техномедсервис»
3.1.Рекомендации по совершенствованию организации карьерного роста персонала и их внедрение в ЗАО Фармацевтическое предприятие «Техномедсервис»...........................................................................................27
3.2.Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций по совершенствованию организации карьерного роста персонала ЗАО Фармацевтическое предприятие «Техномедсервис».....................................34
Заключение………………………………………………………………………38
Список литературы………………………………………………………………40
Приложения……………………………………………………………………...42

Актуальность исследования данной проблемы обусловлена тем, что в настоящее время сильно ощущается борьба на рынке труда между работодателями, будь то отраслевые гиганты, монополии или компании среднего бизнеса. О нехватке квалифицированных кадров говорят все: специалисты по управлению персоналом, сотрудники рекрутинговых агентств, сами руководители компаний. Пока в основном всех волновала качественная характеристика персонала: времена в стране сильно изменились, бизнес-образование не успевает за потребностями рынка и постоянно меняющейся ситуацией на нем. В лучшем случае компании получают в качестве специалистов "полуфабрикаты", которые надо уметь доводить до готовности. При этом одни компании предпочитают сами растить себе профессионалов, другие компании брать на работу уже сформировавшихся профессионалов, умеющих самостоятельно достигать поставленных целей. Спрос на уровне качества персонала превышает предложение. Перед компаниями постоянно стоит вопрос сохранения ценных кадров. В свете сложной для нашей страны демографической ситуации, грядет превышение спроса на персонал и на количественном уровне. Таким образом, потребность компании в сохранении, удержании сотрудников возрастает, и включать данную функцию в компании необходимо уже сейчас. Что собственно и делают продвинутые компании в последнее время. В управлении человеческими ресурсами существует понятие внутренний и внешний маркетинг персонала, то есть компания должна быть привлекательной для работающих и потенциальных сотрудников. Для этого важно знать ожидания и потребности сотрудников и смотреть, что может компания сделать, чтобы им соответствовать , а их немало. Потребности в профессиональном развитии и/или карьерном росте это только две потребности из общего перечня потребностей. Причем это наиболее пересекающиеся потребности, востребованные как сотрудниками, так и компаниями. Ведь практически все компании без исключения заинтересованы в наличии настоящих профессионалов, кадровом резерве,...
На основе анализа специальной литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
Карьерный рост – это рост в карьере. Главное условие успешного карьерного роста, как бы банально это не звучало, любовь к своей работе. Давно доказано, что успех карьерного роста напрямую зависит от удовлетворенности человек своей работой, от того чем он занимается. Так что важно первоначально выбрать профессию по душе, а только затем думать о построении карьеры. В нелюбимом деле сделать карьеру практически невозможно.
Карьерный рост – это все те же методы и действия, которые человек может применить для достижения любых поставленных им целей.
Анализ организации деятельности отдела кадров ЗАО ФП «Техномедсервис» в аспекте управления развитием карьеры персоналом является работа в следующих направлениях:планирование трудовых ресурсов, профориентация и адаптация, обучение, повышение или понижение в должности, перевод или увольнение, подготовка руководящих кадров.
Совершенствование системы управления карьерным ростом персонала в ЗАО Фармацевтическое предприятие «Техномедсервис» должно решать следующие задачи:
- приведение личных целей сотрудника в соответствие со стратегическими планами организации;
- повышение заинтересованности в трудовой деятельности именно в компании ЗАО Фармацевтическое предприятие «Техномедсервис»;
- повышение производительности труда - повышение дисциплины труда;
- повышение удовлетворенности сотрудников результатами собственного труда;
- сокращение текучести кадров.
К основным направлениям совершенствования системы управления персоналом в компании ЗАО Фармацевтическое предприятие «Техномедсервис» можно отнести формирование у сотрудников ЗАО Фармацевтическое предприятие «Техномедсервис» карьерных ориентаций.
Карьерные ориентации – это ценностные ориентации непосредственно в карьере, которыми субъект руководствуется, выбирая, определяя и моделируя свой профессиональный и в целом жизненный путь.
Функция карьерных...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу