*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Принятие управленческого решения об оптимальном объеме производства на заводе

курсовые работы, Управленческий учет

Объем работы: 16 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 327

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………..……...…2
1.Анализ объекта управления, выбор и обоснование задачи операционного ис-следования………………………………………………………………………..…4
2.Содержательное и формализованное описание задачи…………………8
3. Выбор и обоснование критериев эффективности…………………..10
4.Построение математической модели и выбор метода оптимизации………..13
5.Анализ и разработка рекомендаций по практическому использованию ре-зультатов…………………………………………………………………..……….15
Заключение ……………………………………………………………….……….16
Список использованной литературы…………………………………..17
Ситуацию, складывающуюся в современной экономике, можно охарактеризовать как достаточно сложную. Современные руководители обязаны обладать знаниями, позволяющими не только вовремя среагировать на изменение неблагоприятных ситуаций, а также уметь предвидеть подобные ситуации. В связи с этим важную роль в процессе управления играет разработка и реализация управленческих решений (УР).
Разработка и принятие управленческого решения – является одним из важнейших управленческих процессов в настоящее время. От эффективности принимаемого решения в большей степени зависит деятельность всего предприятия. Управленец должен владеть технологиями разработки, принятия, а также реализации УР, без которых эффективное управление предприятием в экономике почти невозможно.
Управленческое решение - это результат деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления предприятием. Разработка и принятие УР - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, который включает:
• разработку цели;
• постановку и изучение проблемы;
• разработка решения по устранению проблемы;
• обсуждение с руководством разнообразных вариантов решений проблемы;
• выбор и формулировка оптимального решения;
• принятие решения;
• Рекомендация по использованию данного решения.
Менеджмент рассматривает УР как процесс, складывающийся из сле-дующих стадий: рассмотрение решения; принятие решения по устранению возникшей проблемы; реализация приянтого решения.
УР могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и интуитивными.
Принимаемые решения основываются на достоверной, текущей и про-гнозируемой информации, анализе всех факторов, которые оказывают влияние на решения, с учетом предвидения его всех последствий.
Целью данной курсовой работы является принятие управленческого решения об оптимальном объеме производства на заводе, штампующего детали 6 типов.
Исходя из цели, в работе рассматриваются такие задачи:
- постановка проблемы об объеме...
Принятие УР составляет основную часть процесса управления деятельностью предприятия, организацией. Потребность в принятии управленческого решения неизменно возникает перед всеми в повседневной жизни. Решения принимаются в зависимости от обстоятельств, а так же с учетом опыта и здравого смысла, и такой подход людей, как правило, очень устраивает. Другое дело – принятие решений при управлении фирмой, которая выполняет какой-то сложнейший и дорогой проект. Вне сомнения, что опыт, здравый смысл и интуитивное мышление руководителя также тут играют довольно высокую роль, но при особенностях такой системы вероятность принятия неверного УР сильно возрастает, а потери резко повышаются. В связи с этим возникает потребность в поддержке такого процесса принятия УР научно-обоснованными методами и приемами,делающих его из искусства наукой, причем наукой точную, использующую математические методы исследования.
Процесс разработки УР с технической точки зрения можно представить в виде последовательности этапов:
- выявление проблемной ситуации и постановка задачи;
- разработка решений;
- выбор и принятие решения;
- координация выполнения решения.
В ходе данной курсовой работы было выявлено наиболее прибыльное распределение производственных сил минимизирующее расходы завода. Было рассчитано, что наиболее выгодно производить детали 1,2 и 6 типов, а остальные закупать.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу