*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Процесс принятия решения в условиях дефицита времени

рефераты, Управление персоналом

Объем работы: 12 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 632

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 3
Психологические аспекты принятия решений 4
Влияние временной составляющей на процесс принятия решений 6
Практика принятия решения в условиях дефицита времени 7
Заключение 11
Список использованной литературы 12

Процесс принятия решений при всей кажущейся легкости очень непрост. В нем множество тонкостей и подводных камней, прекрасно знакомых профессиональным менеджерам. Распространенное мнение о том, что принять решение легко - трудно принять хорошее решение, лишь подчеркивает сложность процесса принятия решения, сочетающего в себе формальные и неформальные составляющие, различающиеся степенью участия в нем человека.
В современном мире вопрос времени приобрел настолько огромное значение (неслучайно говорят, что время – деньги), что стали открываться школы, обучающие человека определенным методам, которые позволяют быть более собранными, быстро принимать решения, рационально использовать каждую минуту, можно даже сказать, секунду.
Каждый день мы принимаем десятки, сотни, а то и тысячи решений. Никто из нас даже не задумывается об этом. Большинство решений мы принимаем автоматически, не концентрируясь на самом процессе принятия решений. Чего там размышлять, если кушать хочется. Надо сделать себе бутерброд. Не всегда, к сожалению, принятие решений бывает столь простым. Какую профессию выбрать в жизни? Жениться или подождать?..
Это все – личностные решения, но есть и так называемые деловые или
управленческие решения, принимаемые в политике, экономике, науке и технике, военной стратегии. Нередко от этих решений зависят судьбы многих людей, организаций, государств, а иногда и всего человечества. Уровни принятия деловых решений могут быть различными – от Президента Российской Федерации до обычного предпринимателя или рядового госчиновника. Но какой бы высокий или низкий не был уровень принятия решения, в любом случае приходится сталкиваться с ограничивающими рамками. Одним из таких ограничителей и становится время.


1. Андреев, В.Н. Принятие оптимальных решений: Теория и применение в лесном деле [ Текст ] : Изд-во ун-та Йоэнсуу / В.Н. Андреев, Ю.Ю.Герасимов. - М.: Изд-во ун-та Йоэнсуу, 1999.-200 с.
2. Бражко, Е.И. Управленческие решения : учеб. пособие/ Бражко Е.И., Серебрякова И.А., Смирнов Э.А. – М.: Издательство РИОР, 2006. – 126 с.
3. Вавилов С.В. Психологическое пространство управленческих решений// Социс. – 2006. - № 5. – С. 93-102
4. Левина, С. Ш. Управленческие решения: практикум / С. Ш. Левина, Р. Ю. Турчаева. – Ростов на Дону: Феникс, 2007. – 223 с.
5. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения [ Текст ]: / Б. Г. Литвак -М.: Издательство Дело, 2004 г. -392 с.
6. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры : Учебник , 2004. - 288 с.
7. Турунтаев, Л.П. Теория принятия решений: Учебное пособие [ Текст ]: / Л.П. Турунтаев – Томск: 2007. – 197 с.
8. Хемди А. Принятие решений [ Текст ]: / А. Хемди - М.: Вильямс, 2007. - 549 с.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу