Организация служб маркетинга на предприятии

Выделяют следующие виды адаптивных организационных структур маркетинга:
 Матричные
 Проектные
 Конгломеративные
Матричная организационная структура маркетинга содержит одновременно мак-симум преимуществ и минимум недостатков других структур.
Отличительной чертой матричной организационной структуры является то, что ра-ботник в каждой ячейке матрицы подчиняется двум руководителям (например, менеджеру по функциям и менеджеру по продукту). Кроме того, в матричной структуре имеются главный руко-водитель, который поддерживает баланс в системе двойного подчинения, а также руково-дители каждой ячейки матрицы. Коммуникации в матричной структуре довольно сложны, что обусловливает высокие требования к персоналу.
Достоинства: высокий потенциал адаптации к изменениям внешней среды, эффек-тивна в ситуациях, когда необходимо сосредоточить ресурсы на решении особо важных проблем.
Недостатки: матричная структура сложна и громоздка, велики затраты на ее внедре-ние и эксплуатацию.

Проектная организационная структура маркетинга представляет собой организа-цию, при которой возможно наиболее эффективно осуществлять решение долго-, средне- и краткосрочных задач предприятия.
Выделяют два варианта создания проектных структур:
1. Создание в рамках традиционной функциональной структуры временной группы специалистов, сформированной из представителей каждого отдела. В структурах такого типа руководитель проекта является консультантом высшего руководства службы маркетинга. Такая структура создаётся для оперативного решения тактических задач предприятия, например в случае появления на рынке нового более сильного конкурента.

2. Предусматривает создание в рамках традиционной функциональной структуры проектного отдела. Руководителю проекта полностью подчинены все члены группы и все выделенные ресурсы. Подобные структуры создаются для решения более сложных и круп-номасштабных задач, например, в случае выхода предприятия на новые рынки сбыта с новым товаром....

Выделяют следующие виды адаптивных организационных структур маркетинга:
 Матричные
 Проектные
 Конгломеративные
Матричная организационная структура маркетинга содержит одновременно мак-симум преимуществ и минимум недостатков других структур.
Отличительной чертой матричной организационной структуры является то, что ра-ботник в каждой ячейке матрицы подчиняется двум руководителям (например, менеджеру по функциям и менеджеру по продукту). Кроме того, в матричной структуре имеются главный руко-водитель, который поддерживает баланс в системе двойного подчинения, а также руково-дители каждой ячейки матрицы. Коммуникации в матричной структуре довольно сложны, что обусловливает высокие требования к персоналу.
Достоинства: высокий потенциал адаптации к изменениям внешней среды, эффек-тивна в ситуациях, когда необходимо сосредоточить ресурсы на решении особо важных проблем.
Недостатки: матричная структура сложна и громоздка, велики затраты на ее внедре-ние и эксплуатацию.

Проектная организационная структура маркетинга представляет собой организа-цию, при которой возможно наиболее эффективно осуществлять решение долго-, средне- и краткосрочных задач предприятия.
Выделяют два варианта создания проектных структур:
1. Создание в рамках традиционной функциональной структуры временной группы специалистов, сформированной из представителей каждого отдела. В структурах такого типа руководитель проекта является консультантом высшего руководства службы маркетинга. Такая структура создаётся для оперативного решения тактических задач предприятия, например в случае появления на рынке нового более сильного конкурента.

2. Предусматривает создание в рамках традиционной функциональной структуры проектного отдела. Руководителю проекта полностью подчинены все члены группы и все выделенные ресурсы. Подобные структуры создаются для решения более сложных и круп-номасштабных задач, например, в случае выхода предприятия на новые рынки сбыта с новым товаром....