*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование организационной структуры управления предприятием (на примере ООО «Медфор»)

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 54 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 590

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИРМЫ 6
1.1. Организационные структуры фирмы: понятия и принципы построения 6
1.2 Виды организационных структур предприятия 9
1.3 Методики анализа эффективности управления организационной структуры 21
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО «МЕДФОР» 25
2.1 Краткая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ организационной структуры управления ООО «Медфор» 31
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 37
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры 37
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ 53


Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Организационная структура в системе управления имеет скелетообразующее значение, это остов, хребет организации. Она отражает уровень социально-экономического развития субъекта управления, степень технико-технологической зрелости, формы организации производства и другие объективные признаки развития объекта и субъекта управления, его философию и стратегию.
Организационная структура - понятие динамическое. Ее исторические корни зачастую связаны не только с научно-техническими изменениями в обществе и субъекте управления, но и национально-культурными особенностями общественного развития, менталитетом, организационными отношениями, складывающимися на различных уровнях управленческой иерархии и в конкретной организации. В определенной мере организационная структура не только отражает, но и сама отчасти задает стиль и стереотипы управления и культуру организации.
Актуальность темы состоит в том, что правильно выстроенная структура организации с ее взаимосвязями и системой управления повышает эффективность деятельности фирмы.
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры ООО «Медфор».
Объектом исследования является – ООО «Медфор».
ООО «Медфор» - торгово-промышленная компания, занимающаяся оптовой и розничной торговлей медтехники на территории г.Перми и Пермского края.
Предмет исследования – организационная структура ООО «Медфор».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические аспекты функции управления;
2. выявить виды организационных структур;
3. дать характеристику ООО «Медфор»;
4. провести анализ эффективности работы структурных подразделений;
5. разработать рекомендации по совершенствованию системы управления транспортного комплекса организации....


Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Организационная структура в системе управления имеет скелетообразующее значение, это остов, хребет организации. Она отражает уровень социально-экономического развития субъекта управления, степень технико-технологической зрелости, формы организации производства и другие объективные признаки развития объекта и субъекта управления, его философию и стратегию.
Организационная структура - понятие динамическое. Ее исторические корни зачастую связаны не только с научно-техническими изменениями в обществе и субъекте управления, но и национально-культурными особенностями общественного развития, менталитетом, организационными отношениями, складывающимися на различных уровнях управленческой иерархии и в конкретной организации. В определенной мере организационная структура не только отражает, но и сама отчасти задает стиль и стереотипы управления и культуру организации.
Актуальность темы состоит в том, что правильно выстроенная структура организации с ее взаимосвязями и системой управления повышает эффективность деятельности фирмы.
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры ООО «Медфор».
Объектом исследования является – ООО «Медфор».
ООО «Медфор» - торгово-промышленная компания, занимающаяся оптовой и розничной торговлей медтехники на территории г.Перми и Пермского края.
Предмет исследования – организационная структура ООО «Медфор».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические аспекты функции управления;
2. выявить виды организационных структур;
3. дать характеристику ООО «Медфор»;
4. провести анализ эффективности работы структурных подразделений;
5. разработать рекомендации по совершенствованию системы управления транспортного комплекса организации....


Организационная структура управления – это совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей.
Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
• организационно-правовая форма предприятия;
• сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
• масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);
• рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;
• используемые технологии;
• информационные потоки внутри и вне фирмы;
• степень относительной обеспеченности ресурсами и др.
Организационные структуры управления классифицируются на основе процессов централизации власти и системы взаимодействий отделов. В современной экономике распространяются новые организационные структуры: матричная, проектная, сетевая, виртуальная. Широкое применение в деятельности предприятий начинает занимать сеть Интернет, в том числе Интернет-торговля.
Оценка эффективности организационной структуры имеет следующие этапы:
5. разработка методики диагностики эффективности организационной структуры для компаний, функционирующих на телекоммуникационном рынке;
6. диагностирование организационной структуры управления компании и выявление организационных патологий;
7. определение стратегии организационных изменений в компании в соответствии со стратегическими целями и формирование программы организационных изменений;
8. прогнозная оценка эффективности организационных преобразований в компании.
ООО «Медфор» - торгово-промышленная компания, занимающаяся оптовой и розничной торговлей медтехники. Предлагаемая продукция: многофункциональный прибор для электро волнового массажа «Терапевт — Ваш домашний физиодоктор».
К сильным сторонам деятельности относятся:
• невысокие наценки в совокупности с низкими закупочной стоимостью товаров у поставщика ведут к реализации продукции по ценам ниже конкурентов;
• применение активных методов продаж с...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу