Создание бизнес-плана шиномонтажа

Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера.
Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
Таким образом, бизнес-план – это критическая стартовая точка и основа всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.
Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Постоянные изменения экономической среды предполагают уточнения и пересмотра бизнес – плана любого предприятия, что, в свою очередь требует реализации новых управленческих решений. В общем случае бизнес – план составляется для решения внешних и внутренних задач. Внешняя сторона бизнес – плана ориентирована на инвесторов и кредиторов, в убеждении их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также...

Бизнес-план – это критическая стартовая точка и основа всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности. Бизнес-план представляет собой создание нового малого предприятия путем учреждения общества с ограниченной ответственностью «Сервис плюс» для организации шиномонтажа.
Проведенные маркетинговые исследования позволили выявить потребительские предпочтения и составить портрета клиента. Всего было опрошено 100 человек в различных районах города, среди которых мужчины составили – 95%, женщины – 5%. Уровень совокупного дохода респондентов различный. Доход в 22000 – 29000 руб. имеют 45 % опрошенных, а выше 50000 руб. – 4 %. Основными факторами, влияющими на выбор шиномонтажа, являются качество (49 % опрошенных), на втором месте – цена (19 %), на третьем – рекомендации знакомых (14 %), на четвертом – наличие недалеко от стоянки автомобиля (12 %).
На услуги шиномонтажа респонденты тратят различные суммы. 49 % потребителей приблизительно тратят в месяц 3000-5000 руб., 21 % меньше 3000 руб., 20 % - от 5000-10000 руб.
Анализ конкурентной среды начинался с анализа конкурентов.
Основными конкурентами создаваемого шиномонтажа являются два предприятия
-Шиномонтаж при автосалоне Арлан-Лада-Воронеж (ул. Хользунова, 122);
-Шиномонтаж при автосалоне Ауди Сервис Воронеж (ул. Остужева, 64).
Сравнительный конкурентный анализ ООО «Сервис плюс» показал, что наибольшую оценку получил вновь создаваемый шиномонтаж «Сервис плюс», которому эксперты поставили высшие оценки по факторам «широта ассортимента» и «уровень цен».
Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и по более низким ценам, а также...