*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

«Корпоративная культура как фактор развития мотивации трудовой деятельности

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 94 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 399

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Содержание

Введение……………………...…………………………….……………………...3
1. Теоретические аспекты влияния корпоративной культуры на мотивацию………………………………………………………………………....8
1.1. Понятие и управление корпоративной культурой…………………………8
1.2. Сущность и наиболее эффективные методы мотивации персонала в организации………………………………………………………………………27
2. Анализ деятельности белгородского филиала ОАО «САН ИнБев»………..36
2.1. Организационно-экономическая характеристика белгородского филиала ОАО «САН ИнБев» …………………………..………………………………….36
2.2. Анализ кадровой политики в ОАО «САН ИнБев»………………………..43
2.3. Анализ системы мотивации в ОАО «САН ИнБев»……………………….58
3. Анализ влияния корпоративной культуры на мотивацию в белгородском филиале ОАО «САН ИнБев»……………………………………………………67
3.1. Диагностика корпоративной культуры компании и определение ее типа……………………………………………………………………………….67
3.2. Направления на совершенствования корпоративной культуры …………73
3.3. Внедрение нового типа корпоративной культуры в белгородском филиале «САН ИнБев»………………………………………….81
Заключение………………………………………………………………….…....86
Список использованных источников……………………………………….…..89
Приложения…………………………………………………………………..…..94


Быстро меняющиеся в последнее время условия развития бизнеса в России, активно растущий рынок, требуют постоянного изменения и совершенствования принципов управления организацией.
Основными направлениями, принципами управления, приводящими к успеху для большинства организаций в 90-е годы, являлись обеспечение постоянства и непоколебимость. Неизменность внутри компании в тот период часто противопоставлялось отсутствию внешней стабильности, отсутствие смен и установка на оставление имеющихся принципов − функциональным изменениям, происходящим в стране.
В настоящее время, стабильность все чаще интерпретируется как состояние застоя, не прочности, и организации, которые не изменяются, воспринимаются как не способные продолжению развития. Неопределенность, которая раньше связывалась с любым серьезным организационным изменением, и вызывала опасения и даже страх как у рядовых работников, так и у руководства, теперь уступает место другой неопределенности, ассоциируемой опасностью оказаться организацией, вообще не способной на изменение.
Поэтому, последние годы все чаще можно наблюдать серьезные изменения, происходящие структуре, принципах управления, и даже направлениях деятельности различных организаций, как в среднем, так и в крупном бизнесе. Стабилизация экономической ситуации в России с одной стороны и существенное усиление конкуренции на большинстве рынков с другой вынуждают менеджеров и предпринимателей ориентироваться на перспективное развитие бизнеса, которое, в свою очередь, невозможно без внедрения и использования современных принципов управления.
Ситуация с корпоративными преобразованиями Российских предприятий еще боле сложная. Результат большинства исследований, целью которых являлся анализ названных неудач, был общим − наиболее часто упоминаемой причиной, являлось пренебрежении культурой организации.
Культура корпорации играет важную роль, обуславливающую не только успешное проведение структурных или системных изменений, но и само...



Вопрос вырабатывания результативности управленческого дела организаций неизменно появляется перед руководством каждой компании. В особенности актуальны эта проблематика для российских корпораций. И определенно, что наиболее существенным моментом в улучшении наибольшей эффективности является корпоративная культура компании.
Корпоративная культура все вновь слишком неустоявшийся термин для описания всего, что лежит под рациональной, неизменно в изменяющейся компании. Однако большинство теоретиков соглашаются с той или иной вариацией базового определения: корпоративная культура – это олицетворение взаимоотношения работника компании к ключевым ценностям, взглядам и обычаям в свойственных моделях. Культура материализуется в корпоративных преданиях, церемониях, праздновании успехов, обычаях. А также – в целях, стратегии, процессе управления, структуре, методах распределения ресурсов компании.
Результативная корпоративная культура — самый эффективный метод разгружать руководителя. Она, лучше при участии коллектива, задает продолжительную цель существования организации, создает корпоративные образцы, которые нужно соблюдать для эффективного достижения этой цели, уверяет в правильности этих целей и стандартов сотрудников корпорации и, в конце концов, вводит устройство передачи (транслирования) этих корпоративных ценностей новообращенным.
В соответствии с представленной проблемой достигнута цель изучения, − разработка рекомендаций по усовершенствованию корпоративной культуры для повышения мотивации трудовой деятельности персонала ОАО «САН ИнБев». Так же, были решены следующие задачи:
- проанализированы теоретические основы корпоративной культуры и мотивации;
- изучен алгоритм построения различных элементов корпоративных отношений и предложен план мероприятий по формированию и совершенствованию корпоративной культуры компании;
- определен уровень развития корпоративной культуры и его влияния на мотивацию персонала;
- проанализированы пути повышения...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу