*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка процесса формирования кадровой политики

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 103 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 5000 руб.

Просмотров: 361

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….……3
1 ПОНЯТИЕ И ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ………………………………………………………………..……..6
1.1 Типы кадровой политики и их классификация…………………………….6
1.2 Кадровое планирование и оценка потребности в персонале…………….22
1.3 Основные направления формирования кадровой политики ………….…35
1.4 Правовое регулирование деятельности кадровой службы….…………....44
2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «ТРУБЧЕВСКХЛЕБ»…….......50
2.1 Общая характеристика организации……………………………………….50
2.2 Структура и функции кадровой службы…………………………….……..58
2.3 Анализ структуры и динамики кадров………………..…….………….......69
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «ТРУБЧЕВСКХЛЕБ»………….……….……………………………...….77
3.1 Информационные технологии в формировании кадровой политики.……………………………………………………………………...….77
3.2 Разработка предложений по совершенствованию подбора, обучению и повышению квалификации сотрудников……………………………………....82
3.3 Технология внедрения разработанных предложений и расчет их эффективности ……………………………………………………………….….93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ………99
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………..103
Политика организации – система правил, в соответствии с которыми ведёт себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т. д. Любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. [9, с.126]
Кадровая политика должна быть интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой.
Термин «кадровая политика» имеет широкое и узкое толкование:
- система правил и норм (которые должны быть осознанны и определённым образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствии со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);
- набор конкретных правил, примечаний и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например слова «кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием», могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.
Успешная кадровая политика прежде всего основывается на систематическом учёте и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям.
В современных российских условиях проблема управления наиболее острая. У нас, как нигде в мире, не хватает грамотных управленцев. Причём проблема управления наблюдается на всех уровнях и во всех сферах.
В настоящее время особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течении многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области кадровой политики.
В последнее время актуальность данной темы возрастает с каждым днём.
Кадровая политика – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по обработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учётом стратегии развития организации.
В заключение дипломного проекта сформулируем выводы по проведен¬ному исследованию.
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, эко¬номический рост и эффективность производства, является наличие на пред¬приятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать постав¬ленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом в бизнесе предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, по¬зволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карь¬еры.
Управление персоналом в организации представляет собой сложную и многоаспектную деятельность, включающую определение стратегии управ¬ления персоналом, управление квалификацией персонала, управление подбо¬ром и первичным обучением кадров, мотивацией и стимулированием персо¬нала, контроль и оценку результатов работы, оперативное управление персо¬налом организации. Без эффективно действующей системы управления пер¬соналом невозможна эффективная работа самой организации, поэтому управление персоналом является наиболее важной составляющей менедж¬мента организации.
Глобальная цель управления персоналом состоит в формировании, раз¬витии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свой трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей предприятия, а также поддерживал деятельность других сотрудников в этом направлении. Для достижения этой основной цели реализуется ряд локальных, представляющих собой цели-средства.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу