*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегия развития компании ООО "Уни-Блок"

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 55 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 280

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………….....3
Глава 1. Анализ деятельности и современные тенденции развития ООО «Уни - Блок».....................................................................................................................5
1.1. Краткая характеристика ООО «Уни - Блок»................................................5
1.2. Анализ финансовой деятельности ООО «Уни - Блок».................................8
1.3.Оценка влияния факторов внешней и внутренней среды на развитие ООО «Уни - Блок»..........................................................................................................14
Глава 2. Разработка эффективной стратегии развития ООО «Уни - Блок»....26
2.1. Обоснование комплекса стратегических альтернатив развития ООО «Уни - Блок»...................................................................................................................26
2.2. Приоритезация актуальной стратегии развития ООО «Уни - Блок».......32
2.3.Бюджет и оценка эффективности предложенной стратегии развития ООО «Уни - Блок»........................................................................................................41
Заключение………………………………………………………………………...45
Список использованной литературы…………………………………………....48
Приложения…………………………………………………………………….....55
Актуальность исследования данной проблемы обусловлена тем, что за последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Учитывая динамику экономического развития мирового сообщества, можно говорить об основополагающей роли конкуренции в развитии внешних и внутренних рынков многих стран, в том числе и рынка России. Эффективность работы любого предприятия в таких условиях зависит от его умения ориентироваться в конкурентной среде, четко определять основных своих конкурентов, выявлять конкурентные преимущества своей продукции, развивать их и завоевывать новые, опираясь на результаты анализа рынка и действующих конкурентов. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегические альтернативы развития бизнеса должны быть направлены на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет. Компании могут предоставлять большую потребительскую ценность, предлагая клиентам более низкие, по сравнению с конкурентами, цены на аналогичные товары и услуги или обеспечивая больше выгод, которые оправдывают более высокие цены. Разработка эффективной стратегии позволяет компании занять прочные позиции в борьбе с конкурентами и дают наиболее сильное из всех возможных преимущество перед конкурентами. Для эффективного планирования стратегии компании необходимо постоянно собирать информацию о конкурентах, сравнивать свои товары, цены, каналы сбыта и стимулирование сбыта с теми, которые использует ее наиболее близкие конкуренты. Все это в комплексе позволит более обоснованно подойти к вопросам разработки стратегии с целью достижения конкурентных преимуществ, учитывающих...
В основе разработки эффективной стратегии предприятия лежит понимание нужд, потребностей, вкусов, предпочтений, интересов, целей различных групп потребителей, с учетом которых происходит стратегическое планирование на уровне отделов и всей организации в целом. На основании рассмотренного теоретического материала можно сделать следующие выводы:
- область экономической стратегии хозяйствующих субъектов исследуется достаточно давно, поэтому содержит обширный как теоретический, так и практический материал анализа; стратегия представляет собой процесс определения и установления связи системы с ее окружением, состоящим в реализации выбранной цели и в попытках достичь желаемого состояния системы посредством оптимального распределения ресурсов: стратегия является детерминированной, вместе с тем она носит стохастический характер, то, формируется под влиянием случайных факторов;
- разнообразие стратегии велико, к основным классификационным признакам стратегий можно отнести: уровень принятия решений, базовую концепцию достижения конкурентных преимуществ, стадию жизненного цикла спроса, состояние среды, в которой действует предприятие, положение фирмы в бизнесе, направленность действий фирмы; степень риска в действиях; степень активности действий; принимаемые организацией производственные решения и стратегические аспекты внутрифирменного управления;
- в качестве инструментария разработки стратегии развития выступают матрицы, позиционирующие продукт или сферы бизнеса предприятия, например, Бостон Консалтинг Групп «рост-доля рынка», матрица И. Ансоффа, McKinsey/GE и SWOT-анализ, основанный на синтезе стратегических альтернатив.
Стратегический анализ деятельности предприятия по основным факторам внешней и внутренней среды проводился на примере ООО «Уни - Блок», в результате которого были выявлены основные характеристики его деятельности:
Сильные стороны:
- Выгодное географическое месторасположение предприятия и развитая инфраструктура;
- Все участки предприятия...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу