*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегическое планирование на примере ОАО Весна

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 50 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 800 руб.

Просмотров: 400

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Сущность и функции стратегического планирования 4
1.2. Методика составления, структура и содержание стратегического плана 6
1.2.1 Этапы составления стратегического плана 6
1.2.2 Цели организации 8
1.2.3 Оценка и анализ внешней среды 10
1.2.4 Исследование внутренних факторов фирмы 11
1.2.5 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии 13
2. Анализ развития предприятия в парфюмерно-косметической отрасли 18
2.1.Характеристика современного состояния и изучение перспектив развития парфюмерно-косметической отрасли 18
2.2. Оценка конкурентных позиций товаропроизводителей в отрасли 22
2.3. Развитие ОАО ПКК «Весна» на рынке парфюмерно-косметической продукции 24
3. Определение стратегической позиции предприятия 29
3.1. Стратегическое развития компании ОАО «Весна» 29
3.3. Проведение анализа среды ОАО ПКК «Весна» 32
3.4. Анализ ресурсов ОАО ПКК «Весна» 36
3.5. Разработка стратегии развития ОАО ПКК «Весна» 43
Заключение 48
Список использованной литературы 50
Введение

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для украинских предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности.
Результаты работы позволили сделать следующие выводы:
1) Перспективное организационное развитие — это непрерывный, циклический процесс постановки целей и выбора объектов, планирования деятельности, ее осуществления и оценки ее эффективности на основе предположений и полученных данных, причем стратегические изменения проводятся в реальном режиме времени, как по отдельным специализированным стратегиям организации, так и по корпоративной стратегии в целом. Управление перспективным развитием фирмы включает в себя основные составляющие: процедуры выбора и реализации стратегии, тактики и приоритетов финансовой политики компании, инвестиционно-инновационные механизмы, обеспечивающие развитие организационного, технологического и научно-технического потенциала. По¬рядок осуществления перспективного развития охватывает все основные функции и подразделения предприятия, включая инвестиционную деятельность. При этом стра¬тегическое управление приобретает форму разработки инвестиционной политики предприятия, ко¬торая таким образом становится неотъемлемой частью управления проектами.
2) Четко разработанная программа перспективного развития фирмы разворачивается в соответствии со стратегией или планом. Стратегия развития может увязывать в себе миссию компании, цели, маркетинговую концепцию, инвестиционную политику, кадровую стратегию и др. Как правило, в стратегии развития описываются и обосновываются стратегические задачи развития компании и пути их достижения. Стратегия дополняется и конкретизируется такти¬кой (краткосрочной стратегией). Тактика — это сово¬купность управленческих решений, отражающих наи¬лучший вариант реализации стратегии на среднем и низовом уровнях управления. Она учитывает не толь¬ко существующие условия, но и новые или непредви¬денные обстоятельства
3) Выбор стратегии развития предприятия осуществляется в зависимости от внешних и внутренних условий развития фир¬мы, которая стремится к расширению доли рынка, к выпуску новой продукции, увеличению...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу