*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегическое планирование (на примере парфюмерно-косметической компании)

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 37 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 366

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Содержание

Введение 3
1. Анализ развития предприятия в парфюмерно-косметической отрасли 5
1.1.Характеристика современного состояния и изучение перспектив развития парфюмерно-косметической отрасли 5
1.2. Оценка конкурентных позиций товаропроизводителей в отрасли 9
1.3. Характеристика и развитие ОАО ПКК «Весна» на рынке парфюмерно-косметической продукции 11
2. Определение стратегической позиции предприятия 16
2.1. Стратегическое развития компании ОАО «Весна» 16
2.2. Проведение анализа среды ОАО ПКК «Весна» 19
2.3 Анализ ресурсов ОАО ПКК «Весна» 24
2.4 Разработка стратегии развития ОАО ПКК «Весна» исходя из поведенного анализа 31
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Целью работы является выбор и обоснование стратегии развития компании на основе проведенного анализа.
Основные задачи работы вытекают из ее структуры:
- проводится анализ парфюмерно-косметической отрасли; э
- оценка конкурентных позиций в отрасли;
- дается характеристика объекта исследования, анализ среды, стратегического развития компании;
- разрабатывается стратегия развития исходя из приведенного анализа.
Базой дя написания работы послужила информация по компании, а также научная и учебная литература по заданной тематике.


Результаты работы позволили сделать следующие выводы:
1) Перспективное организационное развитие — это непрерывный, циклический процесс постановки целей и выбора объектов, планирования деятельности, ее осуществления и оценки ее эффективности на основе предположений и полученных данных, причем стратегические изменения проводятся в реальном режиме времени, как по отдельным специализированным стратегиям организации, так и по корпоративной стратегии в целом. Управление перспективным развитием фирмы включает в себя основные составляющие: процедуры выбора и реализации стратегии, тактики и приоритетов финансовой политики компании, инвестиционно-инновационные механизмы, обеспечивающие развитие организационного, технологического и научно-технического потенциала. По¬рядок осуществления перспективного развития охватывает все основные функции и подразделения предприятия, включая инвестиционную деятельность. При этом стра¬тегическое управление приобретает форму разработки инвестиционной политики предприятия, ко¬торая таким образом становится неотъемлемой частью управления проектами.
...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу