*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Формирование эффективной системы организационной культуры муниципального строительного предприятия (на материалах МУП «Управление капитального строите

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 135 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 3500 руб.

Просмотров: 270

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...7
1 Современное состояние и проблемы формирования организационной культуры в системе менеджмента строительных предприятий………………..9
1.1 Роль и место организационной культуры в системе развития российских
и международных компаний……………………………………………………...9
1.2 Особенности рынка строительства на федеральном и региональном уровнях и тенденции развития его организационной культуры……………….17
1.3 Концепция организационной культуры в системе менеджмента предприятия………………………………………………………………………..24
2 Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности и организационной культуры МУП «Управление капитального строительства города Орла» за 2007-2009 г……………………………………………………..36
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия…………………………36
2.2 Анализ внешней среды предприятия………………………………………...42
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия…………….48
2.4 Оценка системы управления предприятием…………………………………55
2.5 Оценка существующей организационной культуры предприятия………...65
3 Разработка системы управления предприятием на основе создания эффективной организационной культуры МУП «Управление капитального строительства города Орла»………………………………………………………78
3.1 Модель эффективной системы менеджмента исследуемого предприятия...78
3.2 Предложения по изменению организационной этики и организационной культуры……………………………………………………………………………86
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию организационной культуры………………………………………………………….95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...100
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………..104
ПРИЛОЖЕНИЕ А Индексы...
В первой главе самостоятельно и в полной мере раскрыта роль и место организационной культуры в системе развития российских и международных компаний, особенности рынка строительства на федеральном и региональном уровнях и тенденции развития его организационной культуры, а также рассмотрено значение организационной культуры для системы менеджмента организации. Теоретические основы изучаемой темы изложены и освещены самостоятельно и в полном объеме.
Во второй главе дипломной работы достаточно полно проведен анализ деятельности МУП «УКС г. Орла», финансового состояния предприятия, его системы управления и организационной культуры.
В третьей главе диплома предложена система управления предприятием на основе создания эффективной организационной культуры, а именно изменение организационной этики МУП «УКС г. Орла», создание временной рабочей группы по формированию и развитию организационной культуры, а также проведена оценка предлагаемых изменений. Все предложенные практические рекомендации обоснованы.

Актуальность темы. Вопрос организационной культуры в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения российских компаний на мировом рынке.
Для российских организаций актуальность темы организационной культуры сегодня особенно велика, поскольку именно культура с ее новыми ценностями и установками становится эффективным «проводником» рыночных преобразований в обществе. Многие видные отечественные экономисты видят причину замедленного хода современных рыночных реформ в недостаточной институциональной закрепленности необходимых ценностных приоритетов на уровне общества и организаций.
Современная управленческая наука все чаще обращает внимание на «человеческий фактор», говоря о его важности, указывает на трудность его учета и использования.
Говорить об организационной культуре стали в 70-80-х годах как о феномене, определяющем деятельность организаций. Однако явление организационной культуры возникло не во второй половине ХХ века, оно появилось вместе с появлением организаций.
С развитием рыночной экономики, переходом к информационному обществу большую роль приобретают знания, квалификация и, что самое главное, мотивация персонала, без которой невозможны реализация знаний, идей, инициативы работников.
Организационная культура это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации. Феномен организационной культуры уже завоевал признание ученых и практиков во всем мире.
Актуальность проблемы данной дипломной работы связана с тем, что знание особенностей организационной культуры предприятия позволяет оценить степень стабильности организации, её конкурентоспособность, предположить возможные направления управленческих решений, а также способность достигать запланированных результатов.
Целью дипломной работы является формирование эффективной...


В настоящее время развитие теории и практики организационной культуры переживает очередной этап, характеризующийся осмыслением российскими предпринимателями и руководителями ее роли в жизнедеятельности организации. С одной стороны, это связано с активизацией связей с зарубежными партнерами, со всеми вытекающими отсюда проблемами – непонимания, нестабильности, а также развитием собственных предприятий, влиянием внешней среды и связанными с этим проблемами лояльности, приверженности организации, преодоления сопротивления изменениям. С другой стороны, сильная и эффективная организационная культура дает конкурентные преимущества и требует планомерного, сознательного формирования.
Сопоставляя задачи, поставленные в данной работе и результаты исследования деятельности МУП «УКС г. Орла» можно сказать, что они совпадают. То есть были рассмотрены роль и место организационной культуры в системе развития российских и международных компаний, особенности рынка строительства на федеральном и региональном уровнях и тенденции развития его организационной культуры, концептуальные основы организационной культуры в системе менеджмента.
Также был проведен анализ показателей результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2007-2009 гг. по результатом которого, можно говорить об относительной стабильности предприятия, главным минусом является недостаточность обеспеченности собственными оборотными средствами, то есть предприятие не располагает собственными средствами.
Также по результатам исследования окружения были выявлены основные конкуренты предприятия – это ОАО Орловский областной центр рыночных отношений «Развитие», ЗАО «Стройкомплект – 2000», ЗАО «Инжилком», холдинговая компания «Холикон», ООО «Орелстройинвест», ООО «Промжилстрой». Клиентами (потребителями) МУП «УКС г. Орла» являются как физические лица, так и юридические лица, которые принимают долевое участие в строительстве объектов.
В результате анализа системы управления выяснилось, что МУП «УКС...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу