*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление конкурентоспособностью товаров в ЗАО ЭФКО

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 100 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 9900 руб.

Просмотров: 476

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Аннотация 2
Введение 4
Раздел 1 Теоретические основы конкурентоспособности продукции 7
1.1 Экономическая сущность конкурентоспособности продукции 7
1.2 Показатели конкурентоспособности продукции и методика их расчета 14
1.3 Управление конкурентоспособностью продукции 34
Раздел 2 Анализ результатов деятельности и финансового состояния ЗАО «ЭФКО» 38
2.1 Краткая характеристика ЗАО «ЭФКО» 38
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «ЭФКО» 43
2.3 Анализ финансового состояния ЗАО «ЭФКО» 50
2.4 Оценка конкурентоспособности продукции ЗАО «ЭФКО» 58
Раздел 3 Разработка мероприятий по повышению конкурентноспособности продукции ЗАО «ЭФКО» 75
3.1 Краткая характеристика мероприятия по организации роизводства и расфасовки подсолнечного масла в мелкоштучную упаковку 75
3.2 Организация сбыта, реклама 78
3.3 Расчёт капитальных затрат 81
3.4 Расчёт производственных затрат 83
3.5 Расчёт эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий 86
Заключение 93
Библиографический список 95
Приложения 1. Бухгалтерский баланс
Тема конкурентоспособность является достаточно разработанной как в зарубежной, так и в отечественной литературе. В научную литературу термин "конкуренция" вошел благодаря работам – Адама Смита. Впоследствии над развитием теории конкуренции работали также Д.Рикардо, Дж.Робинсон, А. Маршал, М.Портер и др. Среди российских ученых свой вклад внесли – В.Леонтьев, Г.Л.Азоев, Р.А.Фатхутдинов и др.
Практическое значение работы определяется возможностью использования ее результатов при управлении конкурентоспособностью продукции.
Объектом исследования является ЗАО «ЭФКО».
Предметом исследования выступает процесс управления конкурентоспособностью продукции на предприятии.
Методологической основой послужили теории и концепции, традиционные как для современной западной, так и для отечественной управленческой науки.
В работе были использованы фактические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также материалы, собранные на ЗАО «ЭФКО».
Целью настоящей работы является изучение управление конкурентоспособностью продукции и определение направлений ее совершенствования.
Для достижения указанной цели были решены следующие задачи:
- дана общая характеристика предприятия;
- проведено исследование конкурентоспособности продукции;
- разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции;
- оценена экономическая эффективность от внедрения предлагаемых мероприятий
Работа состоит из трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложения.
Первая глава посвящена теоретическим основам конкурентоспособности продукции.
Во второй главе работы дается краткая характеристика деятельности ЗАО «ЭФКО», анализ производственно-хозяйственной деятельности, а также анализ финансового состояния данного предприятия.
Основным направлением деятельности ЗАО "ЭФКО" является производство растительного масла и майонезов.
В третьей главе делается оценка конкурентоспособности продукции ЗАО «ЭФКО», разрабатывается мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции исследуемого предприятия. Делается расчёт эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий.
Дипломная работа выполнена на 100 страницах машинописного текста, включает 22 рисунка, 24 таблицы, 46 формул. Библиографический список состоит из 44 наименований.
В дипломной работе рассмотрен вопрос о возможностях повышения конкурентоспособности продукции ЗАО «ЭФКО» за счет внедрения нового более прогрессивного оборудования для производства и расфасовки масляной продукции в мелкоштучную упаковку, более удобную для потребителя. Для этого были решены следующие задачи.
Выполнен анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, на основе которого были сделаны выводы о том, что в ЗАО «ЭФКО» в 2011 г. произошел рост объема производства и реализации продукции. Причем объем реализации продукции превышает объем ее производства, что говорит о высоком спросе на данную продукцию.
Наибольший удельный вес в структуре выпускаемой продукции анализируемого предприятия занимают майонез «Слобода» (73,63%). Более 75% выручки образовано сегментом рынка майонезов, 25% выручки компании составляют продажи растительного масла.
ЗАО «ЭФКО» как на начало, так и на конец 2011 г. имеет нормальную устойчивость финансового состояния, гарантирующую его платежеспособность. Однако, несмотря на это, предприятие испытывает достаточно высокую зависимость от заемных источников финансирования.
Анализ конкурентоспособности продукции ЗАО «ЭФКО» позволил сделать вывод, что одной из слабых сторон продукции на данный момент является качество и удобство упаковки.
В связи с этим в данной работе предлагается мероприятие по внедрению нового прогрессивного оборудования для производства и расфасовки подсолнечного масла в мелкоштучную упаковку. Предлагаемое мероприятие позволит предприятию выпускать продукцию с улучшенными вкусовыми и питательными свойствами, а также в мелкой расфасовке, более удобной для потребителя.
Произведенные в работе расчеты показали, что разработка мероприятия по внедрению нового оборудования в ЗАО «ЭФКО» привела к следующим результатам:
 объем реализации – 52605 тыс. руб.
 себестоимость продукции – 42084 тыс. руб.
 прибыль от продаж – 10521 тыс. руб.
 чистая прибыль – 7107 тыс. руб....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу