*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационной поведение (практическая)

контрольные работы, Управление персоналом

Объем работы: 11 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 305

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание (оглавление):

Задание 1. «Сара Росс»
Тема 4. Персональное развитие в организации.
Задание 2. «Автомобильный салон»
Тема 5. Формирование группового поведения в организации
Задание 3. На особом положении
Тема 8. Конфликты и управление поведением в конфликтных ситуациях
Задание 4. Проведение совещания в компании «Сигма»
Тема 9. Анализ и конструирование организации
Задание 5. «Стили поведения руководителя»
Тема 11. Стиль руководства и поведение в организации.
Ситуация 1.
Вас назначили на новую должность. Предыдущий руководитель не вмешивался в дела группы. Группа адекватно следовала своему направлению работы и выполняла поставленные задачи. Внутренние отношения в группе находятся на хорошем уровне.
Возможные способы воздействия:
Задание 6. «Проведение изменений в ОАО "Хлебопродукт"»
Тема 13. Изменения в организации и управления нововведением
Задание 1. «Сара Росс»
Тема 4. Персональное развитие в организации.
Персональное развитие в организации помогает объяснить и предсказать поведение работников. В частности, этому способствует понимание практики отбора, обучения и программы развития карьеры, оценка результатов, а также система вознаграждения. Цель отбора заключается в отборе таких людей, личные характеристики которых соответствовали бы требованиям работы.
У Сары произошли
Задание 2. «Автомобильный салон»
Тема 5. Формирование группового поведения в организации
Групповое поведение – важная составляющая организационного поведения. Менеджеры должны знать характеристики и особенности поведения групп, чтобы подготовиться к возможным последствиям (положительным или отрицательным) групповой деятельности. Они могут продумать, как следует изменить восприятие, установки, мотивацию членов группы, чтобы повысить результативность групповой работы для достижения целей о
Задание 3. На особом положении
Тема 8. Конфликты и управление поведением в конфликтных ситуациях
1. Вертикальный, межличностный конфликт. Объект конфликта — это тот спорный ресурс, на который распространяются интересы сторон, в данном случае выполнение задания, которое не входило в функциональные обязанности членов группы. Участники: оппоненты руководитель группы и Веткин, сотрудник группы; вовлеченные: руководство, заинтересованные: другие члены группы
2. Ошибка руководителя группы. В том
Задание 4. Проведение совещания в компании «Сигма»
Тема 9. Анализ и конструирование организации
1. Раз в месяц обсуждение планов, проблем и возможностей, имеющихся у компании. Поручение дается не компетентным в данном вопросе людям. Сотрудники не владеют информацией, во время совещания происходят отклонения т обсуждаемой темы, цели разобщены.
На организационную культуры влияют: миссия и цели организации; стратегия развития; характер и содержание труда. В данном случае слабая

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу