*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Производственная практика

отчеты по практике, логистика

Объем работы: 34 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 694

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………………….3
Этап 1…………………………………………………………………………………..4
1.1 Общая характеристика предприятия……………………………………………4
1.2.Предприятие (организация) как открытая система………………………………7
1.3.Организация управления предприятием (организацией)……………………….9
1.4. Маркетинговая деятельность предприятия (организации)…………………….15
Этап 2…………………………………………………………………………………21
2.1.Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия (организации)…………………………………………………………21
2.2.Кадровый менеджмент……………………………………………………………25
2.3.Управление производством (основными видами деятельности)……………26
2.4. Управление качеством продукции, работ, услуг……………………………..28
2.5. Учетная политика предприятия (организации)……………………………….30
Заключение…………………………………………………………………………….33
Список литературы……………………………………………………………………35
Актуальность исследования данной проблемы обусловлена тем, что в рыночных условиях особое значение приобретает адаптация предприятий к изменяющейся внешней среде. В связи с этим существование фирм и компа¬ний в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они способны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные воздействия. Тем самым, стабильность функционирования преедприятий обееспеечиваеется только в процеессее экономи-чееского развития, котороее, в свою очеереедь, зависит от умеения меенееджееров преедвидееть послеедствия треебований рынка, правильно подбирать и эффеек¬тивно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на повее¬деениее внеешнеей срееды.
Цеель практики – провеести анализ деятельности «ТракХолдинг» и разработать мероприятия по ее повышению.
Достижеению поставлеенной цеели будеет способствовать реешеениее ряда задач:
1.Изучить общую характеристику предприятия «ТракХолдинг».
2. Охарактеризовать предприятие как открытая система
3.Рассмотреть организационную структуру управления предприятием
4.Провести анализ маркетинговой деятельности предприятия
5.Изучить учетную политику предприятия
6.Провести анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия
7. Рассмотреть особенности кадрового менеджмента.
8. Обосновать особенности управления основными видами деятельности.
9. Проанализировать особенности управления качеством продукции, работ, услуг
10. Рассмотреть особенности управления инфраструктурой предприятия.

В заключение необходимо сделать ряд выводов.
Основным направлением деятельности компании ТракХолдинг является реализация продукции ОАО КАМАЗ, ОАО МАЗ, специальной техники различного назначения – это и автофургоны, автобетоносмесители, краны-манипуляторы, коммунальная и дорожная техника, автотопливозаправщики и полуприцепы цистерны.
«ТракХолдинг» оказывает услуги по сервисному обслуживанию автомобилей КАМАЗ, гарантийное и послегарантийное обслуживание автомобилей КАМАЗ. Специализацией сервисного центра является техническое обслуживание и ремонт двигателей CUMMINS.
Базовый принцип работы: компания «ТракХолдинг» строит свою деятельность на принципе эффективного, т.е. максимально быстрого и недорогого распространения достоверной информации о качестве среди целевой аудитории «ТракХолдинг». Опыт профессиональной работы подтверждает правильность выбора этого принципа.
Главный инструмент компании «ТракХолдинг» - новейшие технологии в организации системы маркетинговых коммуникаций, направленных на увеличение продаж.
Главная сила, гарантирующая успешное продвижение «ТракХолдинг» - профессиональная команда, объединенная общей идеологией и корпоративной культурой и жестко ориентированная на достижение успеха и повышение конкурентоспособности.
управление кадрами на «ТракХолдинг» имеет самое важное значение для руководства предприятия.
Службу сбыта компании «ТракХолдинг» можно организовывать по-разному – по виду товара, географическим регионам, заказчикам или фазам процесса продаж. Независимо от того, какой подход используется, руководство должно определить размер каждой территории и назначить продавцов, отвечающих за эти территории, так как организация службы сбыта по типу товара или заказчикам резко снижает эффективность использования рабочего времени службы, если только типы заказчиков или товара не сгруппированы по территориям. Такая картина очень хорошо видна в компании«ТракХолдинг». Решения по территориям рекомендуется принимать в нескольких...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу