*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управленческие решения

рефераты, Управление персоналом

Объем работы: 10 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 60 руб.

Просмотров: 333

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение …………………………………………………………………………3
Глава 1. Управленческие решения…………………………………………….. 4
1.1. Понятие «управленческое решение»……………………………………………4
1.2. Виды управленческих решений……………………………………………7
1.3. Функции управленческих решений………………………………………..8
Заключение
Список используемой литературы
Принятие решений, является важной частью любой управленческой деятельности. Если коммуникации — своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений — это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рас¬сматривать как продукт управленческого труда, а его принятие — как процесс, ведущий к появлению этого продукта.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, со¬кращающих разрыв между настоящим и будущим желательным со¬стоянием организации. Данный процесс включает много разных эле¬ментов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения как выбор альтернативы. Данный процесс лежит также в основе планирования деятельности органи¬зации, так как план — это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей. [3, с. 17]
В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит достаточно формализо¬ванный характер, так как решение касается не только одной личнос¬ти, а чаще всего оно относится к подразделению или к организации в целом.


Принятие решений, является важной частью любой управленческой деятельности. Если коммуникации — своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений — это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рас¬сматривать как продукт управленческого труда, а его принятие — как процесс, ведущий к появлению этого продукта.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, со¬кращающих разрыв между настоящим и будущим желательным со¬стоянием организации. Данный процесс включает много разных эле¬ментов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения как выбор альтернативы. Данный процесс лежит также в основе планирования деятельности органи¬зации, так как план — это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей. [3, с. 17]
В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит достаточно формализо¬ванный характер, так как решение касается не только одной личнос¬ти, а чаще всего оно относится к подразделению или к организации в целом.

Процесс разработки управленческих решений — один из наиболее важных управленческих процессов. От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего предпринятого менеджером дела. Изучение этого вопроса поможет руководителю, владеющему технологиями выработки, принятия и реализации управленческого решения, осуществить эффективное управление организацией в сложной, постоянно изменяющейся экономической обстановке. При принятии многих управленческих решений можно столкнуться с непредсказуемостью, вероятностным характером результата, на который оказывает влияние множество различных факторов: как внутренних, так и внешних. Непредсказуемость результатов тем выше, чем ниже уровень профессионализма управленца (недостаточные знания в сфере менеджмента организации, управления персоналом, недостаточность навыков использования методов социально-психологического воздействия, технологии разработки и принятия управленческих решений).
В управлении решение связывает все аспекты деятельности менеджера — от формулирования цели, описания ситуации, характеристики проблемы до разработки путей преодоления проблемы и достижения цели. Управленческое решение, включающее оценку ситуации, определение альтернатив, выбор лучшей из них, формулировку задания и организационно-практическую работу по его реализации, в конечном итоге определяет эффективность всей системы и процессов менеджмента.
Управленческое решение - это выбор альтернативы (одного варианта из двух или нескольких), предполагающей набор эффективных действий по совершенствованию организации управления. Процесс принятия управленческих решений - это совокупность взаимосвязанных целенаправленных логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу