*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Экономико-правовые аспекты повышения эффективности управления персоналом

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 98 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 476

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………. 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ……………………………………………. 6
1.1 Понятие управления персоналом и его роль в современной экономике ……………………………………………………………. 6
1.2 Принципы, функции и методы управления персоналом в организации и оценка их эффективности …………………………. 12
1.3 Правовые основы управления персоналом в РФ …………………. 26
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГЛИНОЗЕМНОМ ЦЕХЕ ОАО «БАЗ-СУАЛ» ………………………………………………………………. 32
2.1 Основные сведения о глиноземном цехе ОАО «БАЗ-СУАЛ» …… 32
2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала в глиноземном цехе ОАО «БАЗ-СУАЛ» ……………………………. 35
2.3 Правовое регулирование управления персоналом на ОАО «БАЗ-СУАЛ»………………………………………………………………... 56
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГЛИНОЗЕМНОМ ЦЕХЕ ОАО «БАЗ-СУАЛ» ………………………………….. 76
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы непрерывного обучения рабочих с целью поддержания квалификации и созданию системы взаимозаменяемости ………………………….. 76
3.2 Нормативно-правовые меры по совершенствованию управления персоналом на предприятии ОАО «БАЗ-СУАЛ» ………................ 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………... 99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………………. 101
ПРИЛОЖЕНИЕ. Организационная структура управления глиноземным цехом ОАО «БАЗ-СУАЛ» ……………………………………………………….. 103


Все более важной задачей российских предприятий становится создание новых, значительно более эффективных систем управления. Но решение этой задачи становится порой се¬рьезной проблемой. Слепое копирование систем управле¬ния, пусть даже успешных в последнее время, иностранных компаний, попытки создания идеальных и универсальных для любой ситуации на рынке организационных структур заранее обречены на провал.
В значительной степени это связано с неготовностью ру¬ководства предприятий понять значение человеческих ресур¬сов, а значит и роль кадровых служб, в успешном управлении предприятием, достижении конкурентных преимуществ и эффективном использовании финансовых ресурсов. Нередко руководители предприятий просто не знают, какие сведения и какие результаты они могут и должны требовать от кад¬ровых служб. Практически везде эффективность работы кадровых служб оценивается уров¬нем текучести кадров и наличием объемных (нередко запутанных, оторванных от реальной жизни и поэтому бесполезных) документов по управлению персо¬налом. Но оценка работы кадровых служб текучестью кадров бессмысленна. По результатам целого ряда исследований причинами текучести кадров были: в 16% случаев - взаимоотношения с руководителями подразделений и предприятия, в 2% случаев - неприятные отношения с коллегами, в 74% случаев - уро¬вень заработной платы и (или) состояние условий труда, в 8% случаев - иные причины. Таким образом, двумя основными причинами текучести являются - отношение высшего руководства к своим работникам (способность обеспечить нормальные условия труда, платить конкурентоспособную заработную плату, создать нормальные взаимоотношения в коллективе) и умение руководителей подразделений разумно и уважительно относиться к подчиненным. В более чем 80 % случаев кадровые подразделения и их руководители по своему статусу в организации не могут влиять на эти две проблемы.
Неготовыми к работе в условиях внедрения новых систем управления предприятиями зачастую оказы¬ваются и кадровые...


Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности ОАО «БАЗ-СУАЛ» и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса в ООО «БАЗ-СУАЛ» является управление и стимулирование персонала, а также повышение квалификации кадров.
В первой главе данной работы мы попытались раскрыть теоретические основы управления персоналом современной организации сущность управления персоналом на предприятии. Рассмотрены различные точки зрения на понятие «управление персоналом», его роль в современной экономике; изучены принципы, функции и методы управления персоналом в организации и оценка их эффективности, а также оценка экономической эффективности управления персоналом; правовые основы управления персоналом РФ.
Во второй главе мы рассмотрели совершенствование системы управления персоналом в глиноземном цехе ОАО БАЗ- филиал СУАЛ. Было проведено глубокое исследование в области управления персоналом, и стимулирования труда, исследован существующий стиль управления, психологический климат в коллективе и удовлетворенность работников качеством трудовой жизни.
Проведенный анализ позволяет сделать некоторые выводы:
 постоянно меняющиеся рыночные условия заставляют опытных руководителей высшего, среднего и низшего звена управления по-новому строить свои отношения с персоналом для достижения поставленных целей;
 если руководитель рассчитывает на экономический...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу