*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегическое планирование на предприятии

рефераты, менеджмент

Объем работы: 21 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 900 руб.

Просмотров: 340

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………………...3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕНИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………………...4
1.1. Стратегическое планирование как управленческий процесс. Виды стратегического планирования…………………………………………………….4
1.2. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия…….7
2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………………11
2.1. Характеристика ООО «»……………………………………………...11
2.2. Анализ организации стратегического планирования и планирования на предприятии………………………………………………………………………...15
Заключение………………………………………………………………………….21
Список литературы…………………………………………………………………23
Основная идея теории стратегического планирования заключается в том, что только посредством постоянного совершенствования всех элементов системы менеджмента в организации можно успешно развивать собственный бизнес в условиях достаточно жесткой конкуренции и непредсказуемых изменений как во внешней, так и во внутренней среде. Экономическая эффективность от использования систем стратегического планирования проявляется в наиболее целесообразном и наименее рискованном использовании всех видов ресурсов организации, повышение уровня ее конкурентоспособности и создании благоприятных перспектив постоянного и долговременного присутствия на целевом рынке (т.е. рынке, на котором организация работает) [2].
Базовая цель предприятия дифференцируется для отдельных областей (сегментов) его деятельности - стратегических зон хозяйствования. Они могут выделяться по следующим признакам [3]:
- характер рынков сбыта (товары, предназначенные для массового потребителя, для экспорта в развитые страны и элитных групп в России, выпускаемые по индивидуальным заказам);
- общность используемого сырья;
- единство технологии и фазы научно-производственного цикла (необработанное сырье, полуфабрикаты, готовые изделия, научно-техническая продукция, услуги);
Отдел маркетинга осуществляет стратегическое планирование по следующей схеме:
1. Разработка долгосрочных целей организации.
2. Оценка и анализ внешней среды предприятия.
3. Обследование сильных и слабых сторон организации.
4. Выбор стратегии предприятия.
Основная цель ООО при реализации данной стратегии – получение наивысшей прибыли. Как видно по экономическим результатам деятельности фирмы основная цель в деятельности фирмы выполняется.
Конкуренты же ООО « увеличивают долю рынка за счет низких цен, как видим, их действия достаточно успешны. В будущем, для ООО возникает угроза, что конкуренты будут захватывать все большую долю рынка и часть клиентов ООО уйдет к конкурентам, если они будут расширять свой ассортимент.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, современные фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями,
происходящими в их окружении. Стратегическое развитие на современном этапе деятельности российских предприятий может существенно
помочь преодолеть многие препятствия на пути к их развитию.
Разработка стратегии развития предприятия опирается на стратегическое планирование, которое позволяет современному предприятию рационально планировать свою деятельность и ее результаты. Разрабатывая стратегию развития, предприятие формирует конкретные ориентиры, направления в своей деятельности, а это, в свою очередь, позволяет предприятию приспособиться к жестким условиям рынка. Из всего вышесказанного, можно сказать об актуальности темы контрольной работы: «Стратегическое планирование на предприятии».
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успеха же необходима целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
Практика показывает, что, используя преимущества стратегического планирования, используя современные направления по выработке стратегического планирования, к примеру, такие как сценарный анализ, организации в целом и отдельные люди получают в свои руки эффективный способ оценки цели и направления развития организации. Основная функция стратегического планирования – обеспечивать основу для управления организацией. Стратегическое планирование предусматривает такое управление организацией, которое позволяет достигать поставленных целей.
Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству организации средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей организации.
В контрольной работе мы рассмотрели организацию стратегического планирования в ООО «Ек Мед» - предприятия, занимающегося оптовыми продажами медоборудования.
Планированием на рассматриваемом предприятии занимается планово-финансовый отдел и отдел маркетинга. Планово-финансовый отдел разрабатывает, в основном, финансовые планы, а отед маркетинга занимается стратегическим планированием.
Мы оценили уровень стратегического планирования в ООО «Ек Мед», как средний, поскольку процесс стратегического планирования в фирме требует совершенствования. Упущением является то, что не формулируется миссия фирмы, не производится регулярный анализ стратегических альтернатив, практически не проводятся маркетинговые исследования. Стратегическое планирование в...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу