Определить этап жизненного цикла компании.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Актуальность данной темы состоит в том, что каждая организация нуждается в проведение изменений, чтобы удержаться на плаву при изменении внешней среды. Проведение этих изменений зачастую являются проблемой, как для управленца, так и для сотрудников компании. Если изучить все возможные варианты внедрения стратегии на предприятии, то можно избежать многих недостатков во время ее поэтапного проведения.
Целью данной курсовой работы является: готовность к стратегическим изменениямна ООО «Фаворит-Продукт».
Исходя из поставленной цели, данная работа должна решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность стратегических изменений и области их проведения;
- описать виды стратегических изменений;
- выявить возможные проблемы, возникающие во время проведения изменений, а так же методы преодоления сопротивления в компании;
- на примере предприятия ООО «Фаворит-Продукт» рассмотреть готовность персонала к проведению стратегических изменений;
Объектом исследования является предприятие ООО «Фаворит-Продукт»
Предметом исследования персоналорганизации.

Руководство ООО «Фаворит – продукт»» имело не вполне адекватное представление об удовлетворенности сотрудников своей фирмы. Результаты анкеты неприятно удивили директора, уверенного, что работники готовы к изменениям и их не устраивают условия труда, заработная плата, и не знают о проводимой в организации кадровой и социальной политике.
Общая картина показала, что работники предпочитают иметь долговременные отношения с работодателем, однако на уровне организации пока не достигнута взаимная увязка интересов работодателя и работника.