Организационное поведение - программа
разное, Менеджмент Объем работы: 61 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 150 руб. Просмотров: 428 | | |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Область применения
2. Нормативные ссылки
3. Определения, обозначения и сокращения
4. Общие положения
5. Структура рабочей программы
6. Содержание и оформление рабочей программы
7. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
Приложение. Форма листа дополнений и изменений, оформляемого в качестве приложения к рабочей программе.
Освоение рыночной экономики отражается в основном на финансовой и организационной сторонах предпринимательства. Проблемы организационного поведения людей в структурах упоминаются в рамках традиционных советов, рекомендаций, заимствованных из учебников по менеджменту и по психологии. Между тем люди, работающие в новой экономике, имеют специфические черты и характеристики, которые часто сводят на нет эффективность готовых советов.
1. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ
Настоящее учебно-методическое пособие устанавливает общие требования к структуре, содержанию, оформлению и управлению. Учебно-методическое пособие разработано в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.
Действующее учебно-методическое пособие остается в силе вплоть до его пересмотра в соответствии с требованиями п. 7.9 СТП КубГТУ 4.4.2 – 2003.
Учебно-методическое пособие обязательно для применения в структурах университета, реализующих программы высшего профессионального образования по всем формам обучения.
Питерс и Уотермен (1983г.) в своей работе «В поисках эффек-тивного управления» выявили 8 признаков, которые характеризуют «образцовые» фирмы в США:
1. Ориентация на действия.
Эффективные компании проволочкам и обширному анализу предпочитают действия. «Сделать это, решить то, проверить это», анализ не парализует действия. Ис-следования активны.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.