*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование системы привлечения и найма персонала в ОАО «Челябинский трубопрокатный завод»

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 97 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 3000 руб.

Просмотров: 382

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Теоретические аспекты организации системы привлечения и найма персонала на предприятии
1.1. Сущность и назначение процедур подбора, отбора и найма персонала
1.2. Набор персонала и его методы: отечественный и зарубежный опыт
1.3. Некачественный подбор персонала как одна из причин снижения эко-номической эффективности производства
2. Анализ эффективности управления персоналом в ОАО «Челябинский трубо-прокатный завод»
2.1. Характеристика предприятия. Анализ его кадрового потенциала и ос-новных проблем в работе с кадрами
2.2. Анализ системы привлечения и найма персонала на предприятии
2.3. Недостатки существующей системы привлечения и найма персонала на предприятии
3 Проектирование системы привлечения и найма персонала в ОАО «Челябин-ский трубопрокатный завод»
3.1 Разработка проекта программы привлечения и найма молодежи как аль-тернативного метода подбора персонала
3.2 Определение затрат на внедрение проекта новой системы привлечения и найма персонала на предприятии
3.3. Обоснование экономической эффективности проекта
Заключение
Библиографический список
Квалифицированный персонал предопределяет успех компании на рынке, поскольку на конкурентоспособность и потенциал организации влияет то, какие люди работают в организации, какими навыками и способностями они облада-ют.
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся си-туации должны выработать стратегию долгосрочного выживания, в том числе кадровую, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Промышленный персонал – одна из наиболее востребованных категорий работников на российском рынке труда в данный момент. На его подбор пред-приятия затрачивают не меньше усилий, чем на поиск менеджеров более высо-кого звена, поскольку хороший бригадир или мастер должен знать не только специфику производства, но и обладать управленческими навыками. Подбор персонала в производственной сфере имеет свою специфику. Здесь необходимо учитывать, что люди на производстве будут заняты на тяжелой, рутинной фи-зической работе, им предстоит осваивать новые технологии, трудиться в жест-ком графике, в разные смены, большое внимание уделяется здоровью сотруд-ников, которые будут приняты на завод.
Актуальность проблемы набора и найма персонала в Открытом акционер-ном обществе «Челябинский трубопрокатный завод» обусловлена недостатком квалифицированной рабочей силы на российском рынке труда в целом, вы-званным: ухудшением демографической ситуации в стране, выходом на пенсию высококвалифицированных рабочих кадров, разрушением системы профтехоб-разования в России, отказом молодежи из-за изменения стиля жизни изучать технические профессии, нежелание ее трудоустраиваться на промышленных предприятиях.
На Челябинском трубопрокатном заводе не решены следующие проблемы в области обеспечения предприятия квалифицированными кадрами:
– увеличение количества вакансий (из-за ввода в действие новых проектов и высокой текучести кадров);
– отказ соискателей вакансий от трудоустройства в ОАО «ЧТПЗ»;
– отказ молодежи работать на предприятии;
–...
В ходе проведенного исследования был разработан проект совершенст-вования системы привлечения и найма персонала на Челябинском трубопро-катном заводе. С это целью был изучен опыт отечественных и зарубежных компаний в области набора персонала, проведен комплексный анализ ситуа-ции, сложившейся в системе подбора и найма персонала в ОАО «ЧТПЗ», вы-делены ключевые проблемы системы и разработан проект программы при-влечения молодежи как альтернативного метода подбора персонала, которая в долгосрочной перспективе позволит решить целый комплекс задач, связан-ных с проблемой привлечения и сохранения профессиональных рабочих кад-ров на промышленном предприятии в целях повышения его конкурентоспо-собности.
В ходе проведенного исследования были получены следующие основ-ные выводы.
1. Подбор, отбор и найм персонала предопределяют успех компании на рынке, поскольку на конкурентоспособность и потенциал организации влия-ет то, какие люди работают в организации, какими навыками и способностя-ми они обладают. Практика бизнеса показывает, что не существует стратегии подбора, отбора и найма персонала, единой для всех компаний.
2. В ходе процедур подбора, отбора и найма персонала решаются не только формальные вопросы соответствия работников общепринятым требо-ваниям. Для любой фирмы ценность принимаемых работников определяется четырьмя основными характеристиками:
– способностью работника максимально быстро освоить вершины про-фессии;
– вероятностью его закрепления на данной работе;
– готовностью к сотрудничеству;
– способностью и готовностью изменить профиль работы.
Таким образом, качество профессионального отбора определяет желание и способности работников соответствовать определенным требованиям в та-кой же мере, как адаптироваться и способствовать будущим организацион-ным изменениям. По этой причине увеличение эффективности отбора дает организации огромное преимущество в конкурентной борьбе. Роль отбора находит свое отражение в усиливающемся влиянии на исполнение...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу