*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование системы подбора и найма персонала в ЗАО «Линда» (мебельная фабрика)

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 110 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 4000 руб.

Просмотров: 403

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Теоретические аспекты управления подбором и наймом персонала
1.1. Сущность и назначение профессионального отбора персонала
1.2. Основные этапы процесса подбора и найма персонала
1.3. Теоретические подходы к оценке эффективности управления подбором и наймом персонала
2. Организационно-кадровый аудит ЗАО «Линда»
2.1. Организационный аудит ЗАО «Линда»
2.2. Кадровый аудит ЗАО «Линда»
2.3. Анализ технологии подбора, отбора и найма персонала в ЗАО «Линда»
3. Проектирование системы подбора-отбора персонала в ЗАО «Линда»
3.1 Разработка проекта системы подбора-отбора персонала в ЗАО «Линда»
3.2 Определение затрат на разработку и внедрение проекта новой системы подбора-отбора персонала в ЗАО «Линда»
3.3. Обоснование экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложение А. Фрагмент формы для проведения отбора кандидатов по ре-зюме и анкетным данным
Приложение Б. Фрагмент анкеты на выявление профессиональных умений и навыков для проведения отбора кандидатов в ходе собеседования
Приложение В. Организационная структура ЗАО «Линда»
Приложение Г. Анкета для заполнения претендентом на вакантную долж-ность в ЗАО «Линда»
Приложение Д. Должностная инструкция Инженера по планированию и найму рабочей силы
Приложение Е. Программа обучения технологии Assessment Center
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Че-ловек в рамках современного подхода к управлению предприятием стал не только ключевым и самым ценным «ресурсом» организации, но и самым доро-гостоящим. Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую вызывается именно этим фактом. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. В связи с чем успешное функцио-нирование любой организации в значительной степени зависит от ее спо-собности подбирать необходимых работников, поскольку высокий результат в бизнесе достигается, прежде всего, благодаря людям, работающим в компа-нии.
Эффективность работы организации, ее подразделений, зависит от того, насколько качественно был осуществлен поиск и отбор работников. Комплек-тование кадров является одной из важных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, зависит ее эко-номические показатели и конкурентоспособность. От того, какие люди отобра-ны для работы в организации, зависит будущий успех и долговременное про-цветание предприятия в современных условиях все ускоряющегося техническо-го прогресса и усиливающейся конкуренции.
Актуальность темы «Совершенствование системы подбора и найма персо-нала» заключается в том, что в настоящее время организации, стремящиеся к достижению стратегических целей и реализации тактических задач, нуждаются в работниках, способных обеспечить высокую производительность труда. В ус-ловиях модернизации российской экономики, ее инновационного развития, к квалификации работников предъявляются все более высокие требования. В свя-зи с чем рациональная организация системы управления подбором и наймом персонала позволяет обеспечить предприятие высококвалифицированными кадрами, а следовательно, повысить уровень рентабельности предприятия, обеспечить экономическую...
В работе была рассмотрена одна из важнейших проблем управления под-бором и наймом специалистов на предприятии (в организации, фирме). В ней нашли отражение теоретические аспекты организации управления отбором, подбором и наймом персонала на предприятии, рассмотрены основные направ-ления этих процессов, а также подходы к оценке эффективности управления подбором и наймом персонала. Также в работе нашли отражение практические аспекты решения проблемы эффективного управления подбором и наймом спе-циалистов в условиях реально-действующего бизнеса. В частности, на примере ЗАО «Линда» были проанализированы применяемые технологии подбора и найма персонала, выделены основные проблемы в данных областях, приводя-щие к низкой эффективности системы управления персоналом и предложены направления их решения.
По итогам работы были сформулированы следующие основные выводы:
1. Персонал предприятия – это совокупность всех человеческих ресурсов, которые обеспечивают деятельность организации. Это не только сотрудники организации, но также партнеры, которые привлекаются к реализации некото-рых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения ис-следований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д. Персонал организации выступает как один из основных факторов производства и потому его роль в эффективной деятельности предприятия является опреде-ляющей. В связи с чем особую роль приобретает создание системы профессио-нального отбора, которая позволяла бы обеспечивать организацию необходи-мыми для ее эффективного функционирования производственными ресурсами.
2. Профессиональный отбор персонала призван обеспечивать предприятие работниками определенного уровня здоровья и профессиональной квалифика-ции. Деятельность по осуществлению профессионального отбора персонала возложена на кадровую службу предприятия. Рациональная организация систе-мы профессионального отбора персонала на предприятии будет способствовать эффективной его деятельности в целом. В...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу