*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Рационализация структуры управления организации

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 87 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 254

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КАК ОСНОВА СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
1.1. Сущность организационных структур управления 9
1.2. Организация управления и типы организационных структур 12
1.3. Тенденции развития организационных структур управления 32
2. МЕХАНИЗМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 38
2.1. Методика организационного управления 38
2.2. Методы формирования структуры управления 43
2.3. Способы создания межфункциональных команд специалистов 45
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОАО «ЭЛЕКТРОАГРЕГАТ» 50
3.1. Правовое и информационное обеспечение деятельности
ОАО «Электроагрегат» 50
3.2. Организационно-экономическая характеристика
ОАО «Электроагрегат» 54
3.3. Анализ организационной структуры управления
ОАО «Электроагрегат» 71
3.4. Оценка рациональности построения структуры
управления предприятием 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 88
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении вы-бранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современ-ном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловле-но необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повы-сить оперативность принимаемых решений.
С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой про-исходит процесс управления.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде все-го, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
Эволюция системы управления в переходный период направлена на формирование полицентрической системы, базирующейся на функционирова-нии в народном хозяйстве структур, способных к самоуправлению и саморазви-тию.
В современных условиях...
1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КАК ОСНОВА СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
1.1. Сущность организационных структур управления 9
1.2. Организация управления и типы организационных структур 12
1.3. Тенденции развития организационных структур управления
Данная работа посвящена исследованию организационной структуры промышленного предприятия. В процессе исследования нами были изучены теоретические и методические аспекты выбранной темы, а так же проведена практическая апробация сделанных выводов на конкретном промышленном предприятии ОАО «Электроагрегат».
В первой главе данной работы была раскрыта сущность понятия «орга-низационная структура», рассмотрена классификация типов организационных структур по различным признакам; дана характеристика основных видов струк-тур с точки зрения рациональности их использования. Кроме того, нами были приведены наиболее значимые тенденции, наблюдаемые в организационном процессе современного российского менеджмента. В рамках теоретической части исследования нами были получены следующие результаты.
Организационная структура управления занимает значительное место в системе управления промышленным предприятием. В этой связи, прежде всего, необходимо отметить четко прослеживающуюся взаимосвязь между эффектив-ностью принятия управленческих решений и адекватностью организационной структуры управления предприятием.
Исследование показало, что основной тенденцией развития является ак-тивное развитие корпоративных и интегрированных структур управления, а также развитие интереса к дивизиональным организационным структурам.
Во второй части данной работы были исследованы механизмы форми-рования организационных структур управления. Были рассмотрены концепту-альные схемы проектирования организационных структур. Также были выде-лены основные этапы формирования организационных структур. Кроме того, было уделено особое внимание процессу построения межфункциональных ко-манд специалистов. Проанализировав методический аспект данной темы, мы пришли к выводу, что на сегодняшний момент существует широкий спектр средств, позволяющих сформировать эффективную организационную структу-ру.
В рамках третьей главы данной работы нами проведена апробация тео-ретических и методических выводов на примере ОАО...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу