*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Конспект по дисциплине Основы менеджмента

лекции, менеджмент

Объем работы:

Год сдачи: 2013

Стоимость: 200 руб.

Просмотров: 324

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Заключение
Заказать работу
Теоритические основы менеджмента
• Понятие менеджмента
• Виды и уровни менеджмента
• Роль менеджмента в управлении предприятия
1) В переводе с английского - управление, каким либо видом деятельности. Менеджмент - это процесс превращения неорганизованной толпы в эффективную целенаправленную и производительную группу. Менеджмент - это процесс планирования организации и координации совместной деятельности для достижения поставленных целей. Менеджмент - это наука и искусство управления людьми, для достижения цели организации.
Управление имеет место в организации, обязательное наличие целей, интеллектуальный вид деятельности.
Главная задача менеджмента: генерирование человеческой энергии и придание ей направленности. (П. Друккер)
2) Общий менеджмент (макроэкономика): инновационный, стратегический, практический (стратегический, инновационный, финансовый, производственный микроэкономика (технологический), маркетинговый).
3) Отличительные черты менеджмента от традиционного управления: профессиональное управление, управление, направленное на успех, управление, ориентированное на создание благоприятного психологического климата, создание единой команды.
Для эффективного использования менеджмента необходимо:
• Наличие частной собственности;
• Прямая заинтересованность в результатах работы;
• Развитая инфраструктура.
Менеджмент может обеспечить предприятию:
• Выживание (предприятие существует как можно дольше);
• Результативность (когда делаются нужные и правильные вещи) и эффективность (когда эти вещи создаются правильно);
• Производительность;
• Практическая реализация.
Структуры управления предприятием
1. Понятие структуры управления
2. Классификация структуры управления
№1
Структура управления предприятия - это совокупность отделов управления, с присущими им горизонтальными и вертикальными связями. Горизонтальные связи - это связи между отделами одного уровня. Вертикальные связи - это связи между различными уровнями управления.
№2
Все структуры можно разделить на две группы:
• Механистические или бюрократические (Централизованное управление): формальные коммуникации, строго регламентированные обязанности. Плюсы: строгая иерархия, простата построения, строгая дисциплина. Минусы: неэффективны в изменяющихся условиях. К механическим относятся: линейные, функциональные, дивизиональные.
• Органические или адаптивные (Децентрализованное управление): неформальные коммуникации, адаптивные обязанности. Плюсы: наиболее приспособлена к рыночным условиях. Минусы: неэффективны в кризисных ситуациях. К органическим относятся: матричные, проектные, инновационные.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу