*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Цели, политика и задачи, особенности стратегического планирования в организациях разной сложности

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 42 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 900 руб.

Просмотров: 243

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заказать работу
Введение 3
ГЛАВА 1. ОБЩЕЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ КАК ОДНОЙ ИЗ ВАЖНЕЙШИХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1. Стратегическое планирование: сущность, цели и задачи 6
1.2. Этапы стратегического планирования и требования предъявляемые к стратегическому плану 8
1.3. Политика стратегического планирования и успех предприятия 11
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ РАЗНОЙ СЛОЖНОСТИ 14
2.1. Зависимость стратегического плана от размера организации 14
2.2. Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях 16
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ВОЗМОЖНОСТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИЙ РАЗНОЙ СЛОЖНОСТИ 22
3.1. Особенности стратегического планирования в Сургутском профессиональном колледже (СПК) 22
3.2. Формирование стратегического плана организации «Сургутский профессиональный колледж» с учетом стратегических альтернатив 25
3.3. Разработка стратегического плана развития ОАО «Тюменьэнерго»: проблемные вопросы и стратегия использования возможностей и нейтрализации препятствий развития организации 33
Заключение 37
Список использованных источников и литературы 40
Приложения 42
Актуальность темы состоит в том, что стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного организации. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными организациями .
Стратегическое планирование – это единственный способ для руководства компании объединить в одном документе все экономические, демографические, конкурентные, технологические и изменения в законодательстве, которые могут повлиять на результаты деятельности вашей компании. Так почему же в условиях экономического роста и с наличием четкого понимания необходимости стратегического планирования так много средних и малых предприятий не могут справиться с этой важнейшей задачей? Почему более половины организаций вне зависимости от размера не утруждают себя составлением полного и детализированного стратегического плана? Почему большинство служащих в большей части коммерческих организаций не в курсе стратегических планов своей компании, и не знают, какое место в выполнении этого плана им отведено? И как всего перечисленного можно избежать в вашей компании?

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу