*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Основные этапы процесса адаптации персонала

эссе, Управление персоналом

Объем работы: 10 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 882

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность, виды и характеристика адаптации персонала организации 4
2. Управление процессом адаптации персонала 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 9
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 10
Сущность, виды и характеристика адаптации персонала организации

Адаптация персонала - это процесс приспособления коллектива к условиям внешней и внутренней среды организации, которые постоянно меняются.
Адаптация работника - это приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу.
Различают следующие этапы и формы адаптации персонала:
- испытательный срок продолжительностью 3-6 месяцев;
- адаптация молодых специалистов продолжительностью до 3-х лет;
- программа введения в должность руководящего работника продолжительностью до 1-го года;
- наставничество и консультирование; развитие человеческих ресурсов [2].
Выделяют два направления адаптации:
1. Первичное, то есть приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной работы;
2. Вторичное, то есть приспособление работников при переходе на новые рабочие места.
Психофизиологическая адаптация - приспособление человека к новым физическим и психологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда.
Профессиональная адаптация - полное и успешное овладение новой профессией, то есть привыкание, приспособление к содержанию и характеру труда, его условиям и организации.
Социально-психологическая адаптация - это приспособление человека к производственной деятельности, к новому коллективу, его традициям и не писаным нормам, к стилю работы руководителей.
Производственный коллектив, как субъективный фактор производственной среды, имеет сложную структуру: формальную и неформальную.
Работнику свойственна потребность влиться в коллектив. Выделяются несколько этапов социально-психологической адаптации, которые отличаются мерой приспособления личности к коллективу.
Начальный этап - внешняя переориентация, когда работник не признает ценностных ориентаций данного коллектива.
Второй этап - личность и коллектив взаимно признают систему эталонов поведения друг друга, но не меняют своих позиций.
Третий этап - личность принимает систему ценностей коллектива, который тоже под ее...
Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основанное на постепенной «врабатываемости» сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.
Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т.д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, которые предоставляются ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в обществе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
Цель работы: охарактеризовать основные этапы процесса адаптации персонала.
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список литературы.






Итак, мы выяснили, что адаптация персонала - это приспособление работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде.
Адаптация персонала бывает различных видов:
- профессиональная адаптация - активное освоение профессии, ее особенностей, специфики, приемов и т. п.;
- психофизиологическая адаптация - привыкание к условиям труда, режиму труда и отдыху, которое происходит достаточно быстро и зависит от самого человека, его реакций и условий труда;
- социально-психологическая адаптация - привыкание к коллективу, к нормам, которые существуют, к руководству и коллегам.
Необходимо также помнить об адаптации работы к человеку. Речь идет об организацию рабочего места согласно условий эргономики; гибком регулировании ритма и продолжительности рабочего времени; построении структуры организации и распределении трудовых функций с учетом личных склонностей человека; индивидуализации системы стимулирования.
Кроме того, следует помнить об особенностях адаптации молодых специалистов и руководящих кадров.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу