Мотивация и стимулирование в системе управленческой деятельности

1. Управленческая деятельность и ее психологические структурные компоненты

Социальное управление является одной из самых сложных отраслей людской деятельности, в которой оказываются персонифицированные отношения между людьми, объединенных трудовым процессом. Современное социальное управление представляет собой, как управление людьми, так и управление деловой информацией, технологическими процессами. Оно охватывает все действия и условия, которые порождают технико-организационные, производственные, психолого-педагогические, социально-психологические и другие связи людей. Эффективная управленческая деятельность невозможна без познания и использования психологических законов, поскольку она связана с взаимодействием между людьми.
Управленческая деятельность - совокупность скоординированных действий и мероприятий, направленных на достижение определенной цели в пределах организации.
Проблема человеческого фактора в управлении связана с побуждениями человека к определенным целям и их достижением.
Мотив - это устойчивое личностное свойство, которое изнутри побуждает человека к определенным действиям [2]. Потребности и цели - основные составляющие мотивационной сферы личности. В управленческой деятельности общая цель является тем фактором, который объединяет людей, стимулирует их к труду, интегрирует группу в единое целое. Общий план способствует ее организации во времени и пространстве, обеспечивает связь между действиями, координирует взаимосвязи. Управленческая деятельность предстает как условие целесообразного взаимодействия человека с предметным миром.
Психологическая специфика управленческой деятельности заключается в том, что главной задачей управления является обеспечение рационального функционирования всей системы, оптимальной с точки зрения социальных и психологических потребностей привлечения работников к управляемой деятельности путем актуализации их внутренней мотивации (по собственной инициативе, желанию, воле и умению развязывать задачи...

Функция мотивации является одной из важнейших в управлении организацией, ведь от того, насколько гармонично поставлена работа в этом направлении зависит прибыльность, эффективность труда, наконец - будущее предприятия.
В современных условиях в нашей стране используется только ограниченный набор всех возможных средств и методов мотивации. Расширение круга применения мотивации, по нашему мнению, просто необходимо, ведь это даст возможность во много раз улучшить эффективность работы организаций.
Функцию мотивации можно рассматривать не только с точки зрения персонала, но и с точки зрения мотивации сбыта фирмы (т.е. мотивации потребителей), ее партнеров.
В управлении стимул – это анализ и, в необходимых случаях, разработка политики стимулирования различных групп, чьи интересы могут быть затронуты в результате реализации проекта, является важным элементом обеспечения успеха проекта.
Наряду с основными и приоритетными денежными стимулами имеют место также другие виды стимулов: внеэкономические, связанные, например, с энтузиазмом работающих; моральные, не связанные с какой-то материальной наградой.
Если стимулы по своему экономическому содержанию - объективная категория, то мотивы имеют более субъективно-идеальную основу. Мотивы, связанные с духовными мировоззренческими основами личности. По сути, мотивы это стимулы, которые прошли через сознание человека.
Цель работы: охарактеризовать мотивацию и стимулирование в системе управленческой деятельности.
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список использованной литературы.

Итак, мотивы - это динамические побуждения активности человека, сознательные или несознательные, от которых зависит направленность поведения и которые связаны с объектами, отвечающими определенным потребностям, но относительно независимые от них.
Поведение личности не всегда побуждается единственным мотивом, их может быть несколько. Осознанный или неосознанный выбор мотива в данной ситуации - это выбор направленности поведения, который определяется актуальными потребностями, а также возможностями и ограничениями, которые заложены в самой ситуации. Ситуация может способствовать или препятствовать реализации тех или иных мотивов, а в отдельных случаях даже навязывать мотив.
Мотивами могут выступать интересы, идеалы, ценностные ориентации, убеждения, мировоззрение.
Потребности, влечения, желания, стремления, мотивы, интересы, идеалы, ценности, ценностные ориентации, убеждения, мировоззрение образуют разнообразные стороны или моменты направленности личности, которая выступает интегральным регулятором человеческой активности.
В широком понимании стимул – это побуждение к действию. Он выступает причиной, которая заинтересовывает человека в осуществлении определенной деятельности. Решающим для привлечения людей к экономической деятельности является денежный стимул.
Влияние уровня мотивации на производительность труда трудно переоценить. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.