*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ качества управления в организации и разработка мер по повышению его эффективности

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 52 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 215

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 5
1.1 Стиль управления трудовым коллективом 5
1.2 Моральные стимулы трудовой активности в организации 7
1.3. Оценка социально-психологического климата в коллективе. Пути разрешения конфликтных ситуаций 9
1.4 Методы, принципы воспитания членов трудового коллектива 13
1.5 Способы решения проблем управления трудовым коллективом 17
2 АНАЛИЗ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ ООО «МИДИВИСАНА» 21
2.1 Общая характеристика предприятия 21
2.2 Стиль управления трудовым коллективом в ООО «Мидивисана» 31
2.3 Система мотивации в ООО «Мидивисана» 36
2.4 Оценка социально-психологического климата в коллективе в ООО «Мидивисана» 39
2.5 Методы, принципы воспитания членов трудового коллектива 44
3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 47
3.1 Совершенствование количественного и качественного состава работников коллектива 47
3.2 Совершенствование межличностных отношений трудового коллектива 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 53
Современные условия развития предприятий в нашей стране таковы, что им приходится работать в новой атмосфере, для которой характерна жесткая конкуренция во всех её проявлениях, в том числе в борьбе за качество и профессионализм рабочей силы. Условия деятельности любой фирмы все настойчивее диктуются рынком, а его конъюнктура предъявляет персоналу множество новых требований, среди которых быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к частым изменениям структуры производства и функциональных обязанностей, а также психологическая устойчивость. Высокий динамизм коммерческой деятельности заставляет каждого работника постоянно заботиться о повышении своей квалификации. Значительно усложняется система мотивации и стимулирования работников в связи с жесткой увязкой материального поощрения с получаемой прибылью и другими факторами.
Логика борьбы за выживание в условиях остро конкурентного рынка вынуждает предпринимателей коренным образом менять свою стратегию. Решающей предпосылкой конкурентоспособности является человеческий потенциал. В связи с этим в разнообразных формах происходит движение к созданию новой модели развития и использования человеческих ресурсов. К её основным чертам относится ориентация на высококвалифицированную и инициативную рабочую силу, интегрированную в систему производства, непрерывность процесса обогащения знаний и квалификации, гибкость организации труда, делегирование ответственности сверху вниз, партнерские отношения между участниками производства.
Значимость качественного управления коллективом определяется также тем, что оно способно выступать в качестве фактора эффективности тех или иных социальных явлений и процессов, служить показателем как их состояния, так и их изменения под влиянием социального и научно-технического прогресса. Качественное управление выступает также в качестве полифункционального показателя уровня включенности человека в деятельность, меры психологической эффективности этой...
В данной курсовой работе проведены исследования, целью которого было изучить качество управления трудовым коллективом ООО «Мидивисана».
В результате были выявлены проблемы в управлении трудовым коллективом и предложены мероприятия по их устранению.
Для решения проблем управления трудовым коллективом необходимо провести следующие мероприятия:
1. провести обучение персонала новым навыкам;
2. расширить диапазон для всего коллектива;
3. расширить диапазон ответственности работника.
Так же в своей работе руководитель обязан провести следующие мероприятия в организации:
- проводить аттестацию рабочих мест, оценку условий труда, здоровья сотрудников, системы оплаты труда и потребностей персонала в обучении;
- разработать так называемый корпоративный кодекс, который должен отвечать следующим требованиям;
- совершенствовать систему оплаты труда и социальных выплат, учитывающую средний заработок в регионе;
- усовершенствовать систему социальных гарантий;
- усовершенствовать систему мотивации сотрудников;
- проводить политику в области переподготовки кадров и подготовки, обучения и развития работников, профориентация молодежи.
Совершенствование межличностных взаимоотношений в коллективе возможно при проведении следующих мероприятий:
- создание комнат отдыха на предприятии, где люди за чашечкой чая смогут отдохнуть, поговорить;
- оборудовать помещения кондиционерами и вентиляцией;
- постройка душевых кабин непосредственно на предприятии;
- предоставление путевок в санатории, профилактории.
То есть все эти мероприятия в комплексе помогут решить проблемы при управлении трудовым коллективом.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу