*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Роль управленческого учета в процессе принятия управленческих решений

курсовые работы, бухгалтерский учет и аудит

Объем работы: 46 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 212

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1 Роль управленческого учета в принятии финансовых решений 5
1.1 Понятие управленческого учета и его роль в принятии решений на предприятиях 5
1.2 Методы финансового анализа как базы для принятия управленческих решений 8
1.3 Управление структурой капитал и ее оптимизация 12
1.4 Значение, задачи, этапы анализа соотношения «издержки (затраты) — объемы — прибыль» 16
2 Принятие управленческих решений в области финансов на основе методики управленческого учета на примере ОАО «Завод «Гидромаш» 19
2.1 Общая характеристика предприятия 19
2.2 Анализ финансового состояния 20
2.3 Управление затратим в систем дирет-костинг 29
2.4 Расчет эффекта финансового, операционного, сопряженного рычага, точки безубыточности и запаса финансовой прочности 31
3 Финансовое планирование деятельности предприятия на основе данных управленческого учета 36
3.1 Планирование рациональной политики источников средств 36
3.2 Краткосрочный финансовый план 39
3.3 Анализ структурной ликвидности прогнозного баланса 41
Заключение 43
Список использованных источников 45
Приложения
Организациям в современном мире приходится все больше сталкиваться с возрастающими запросами со стороны акционеров, потребителей, своих сотрудников и общества в целом. Рынки становятся более конкурентными, а технологии все быстрее сменяют друг друга. Текущая экономическая си¬туация в силу этих факторов становится менее стабильной и предсказуемой. Руководству организаций приходится вырабатывать новые подходы и методы, которые позволяли бы удовлетворять высокий спрос и справляться с повы¬шенными рисками. Здесь немаловажную роль играет управленческий учет — бизнес-функция, состоящая в получении информации, помогающей менедже¬рам в их планово-контрольной деятельности. Мероприятия управленческо¬го учета — это сбор информации, ее классификация, обработка, подготовка отчетности, анализ и интерпретация информации. Системы управленческого учета предоставляют информацию о деятельности организации в прошлом (фактическая информация) и помогают в разработке будущих проектов (прогнозная информация).
Разграничение двух видов учета произошло главным образом в послед¬ние десять лет. В результате учетная информация стала выполнять во многих организациях иную, чем прежде, функцию, а бухгалтер по управленческому учету получил качественно новый статус. Управленческая учетная информа¬ция все больше используется в сочетании с информацией иного рода: такой, как показатели рыночной конъюнктуры, удовлетворенность потребителя, внутренняя эффективность и мотивация работников. Как следствие, бухгал¬теры по управленческому учету все больше втягиваются в такие сферы хозяй¬ственной деятельности предприятия, как маркетинг, разработка продуктов и управление трудовыми ресурсами. Одних традиционных учетных методов оказывается уже недостаточно; функции бухгалтера по управленческому учету состоят не просто в подготовке периодических финансовых отчетов, но в обеспечении соответствующей финансовой и нефинансовой информацией руководителей, которые отвечают за принятие решений по целому ряду...
В структуре выручки наибольший удельный вес занимает себестоимость: ее доля составляет 78,4% в 2010 году и 78% в 2011 году, то есть снижается на 0,4%. Доля прибыли от реализации возрастет на 0,2% и составляет 7% в 2011 году. Доля прибыли отчетного периода снижается на 1,4% и составляет в 2011 году 7,1%. Доля чистой прибыли снижается в отчетном периоде на 1% и составляет 3,9%.
По данным горизонтального анализа сумма выручки за год возрастает на 29,8%, себестоимости – на 29,2%. Сумма прибыли от реализации возрастет на 33,2%, прочих доходов – на 53,2%, внереализационных доходов – снижается на 70%, прибыли отчетного периода – возрастает на 9%, чистой прибыли – на 2,3%.
Общая сумма затрат на производство продукции, работ, услуг в 2011 году составила 34712 млн. руб. наибольший удельный вес в структуре затрат за отчетный период составили материальные затраты – их удельный вес равен 62,34% и возрастает по сравнению с 2010 годом на 3,75%. Второй по удельному весу статьей затрат являются расходы на оплату труда, их доля в 2011 году составляет 22,73% и снижается по сравнению с 2010 годом на 3,03%.
Общая сумма затрат в 2011 году снижается по сравнению с 2010 возрастает на 5128 млн. руб., темп роста затрат составляет 117,3%. Материальные затраты в 2011 году по сравнению с 2010 возрастает на 4309 млн. руб. Темп их роста составляет 124,9%. Расходы на оплату труда возрастают на 128 млн. руб. или на 4,8% в 2011 году по сравнению с 2010. Расходы на амортизацию возрастают в 2011 по сравнению с 2010 годом на 70 млн. руб. или на 0,5%.
Соотношение переменных и постоянных затрат в предыдущем периоде составляло 62,4:37,6 и в отчетном периоде 66,6:33,4.
К = 0,57, то есть затраты дегрессивные - означают, что объем производства, а следовательно и выручки от реализации продукции растут быстрее, чем затраты на производство данного объема продукции.
Эффект финансового рычага составляет -1,7%. Отрицательный эффект финансово рычага в литературе именуется «эффект дубинки», т.е....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу