*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Формирование и характеристика организационной культуры

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 59 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 148

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ, ФОРМИРОВАНИЕ………………………………………………………………5
1.1 Понятие организационной культуры предприятия………………………....5
1.2 Формирование организационной культуры…………………………………6
1.3 Основные мероприятия по формированию организационной культуры..14
1.4 Влияние организационной культуры на организационную эффективность…………………………………………………………………...17
2 ФОРМИРОВАНИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ СООО "МОРОЗПРОДУКТ"……………………………………...30
2.1 Формирование и характеристика организационной культуры…………...30
2.2 Исследование организационной культуры СООО «Морозпродукт»…….34
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ СООО «Морозпродукт»……………………………………..43
3.1 Достоинства и недостатки…………………………………………………43
3.2 Предложения по устранению недостатков………………………………...46
3.3 Социально-экономическая эффективность проекта………………………50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………57
ПРИЛОЖЕНИЯ
Организационная культура является сложным социальным явлением, которое формируется внутри организации под влиянием ряда факторов. В силу своей социальной природы личность сильно подвержена влиянию организационной культуры. Вместе с тем личность оказывает воздействие на формирование и изменение самой организационной культуры.
Как и всякая культура, организационная культура – творение «рук человеческих», то есть, даже не предпринимая никаких действий, направленных на ее формирование, она формируется на базе человеческих отношений. В данном случае отношений по поводу производства какой-либо продукции или услуг с целью получения прибыли. Изучение такого явления как организационная культура было вызвано эволюционным развитием управления персоналом, связано с необходимостью повышения эффективности труда.
Влияние организационной культуры на различные аспекты деятельности организации рассматривается такими науками, как организационное поведение, управление персоналом, экономика и социология труда, теория организации, стратегическое управление, психология управления, социология управления.
Организационную культуру изучает теория организации в силу того, что организационная культура тесно связана со всеми сторонами деятельности организации, отражает её структуру, характеризует принципы деятельности и взаимодействия всех составляющих её элементов. Она представляет собой сущность организации, и именно её особенности отличают организации одну от другой. Соответственно, изучая, анализируя, описывая элементы, аспекты деятельности организации, мы тем самым относим культуру данной организации к определённому типу, где структура, предпочитаемый стиль управления, кадровая политика, система коммуникаций, цели и стратегии характеризуют культуру данного предприятия.
Изучение организационной культуры тесно связано с экономикой и социологией труда.
Как всякое социальное явление, организационная культура не существует без человеческого сообщества. С одной стороны, организационная...
Многие руководители не учитывают мощный потенциал воздействия организационной культуры на эффективность управления персоналом, развития предприятия и формированияорганизационного сознания, которое определяет поведение, цели и даже мироощущение всехсотрудников данной организации, характеристики организационной культуры будут влиятьна все процессы, происходящие в организации. Знание особенностей позволит увеличитьэффективность необходимых для организации процессов и снизить вредное воздействиенегативных явлений как внешней, так и внутренней среды, тем самым повыситьэффективность и устойчивость (стабильность) предприятия. Затраты на изучение,формирование и совершенствование организационной культуры не только окупаются, хоть ив далекой перспективе, но и способствуют сохранению и процветанию организации вусловиях усиления конкуренции.
В настоящее время развитие теории и практики организационной культуры переживает очередной этап, характеризующийся осмыслением предпринимателями ируководителями ее роли в жизнедеятельности организации. С одной стороны, это связано сактивизацией связей с зарубежными партнерами, со всеми вытекающими отсюдапроблемами – непонимания, нестабильности, а также развитием собственных предприятий,влиянием внешней среды и связанными с этим проблемами лояльности, приверженностиорганизации, преодоления сопротивления изменениям. С другой стороны, сильная иэффективная организационная культура дает конкурентные преимущества и требуетпланомерного, сознательного формирования.
Организационная культура представляет внешней среде (потребителям, поставщикам, сообществу, в котором существует организация) информацию о целях существования и принципах деятельности организации, т. е. в глазах окружающих она предстаёт как устойчивый имидж организации.
Эта информация может целенаправленно формироваться средствами рекламы, службой связи с общественностью и представляется в виде внешних, материальных аспектов жизнедеятельности организации. К ним можно отнести...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу