*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Особенности кадрового менеджмента в организации

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 76 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 281

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Аннотация…………………………………………………………………………..3
Введение……………………………………………………………………………..4
1. Теоретические особенности кадрового менеджмента на предприятии….8
1.1. Понятие и классификация персонала………………………………………..8
1.2. Сущность, цели и функции кадрового менеджмента предприятия……….11
1.3. Основы и принципы построения системы кадрового менеджмента……..17
1.4. Кадровая политика – как элемент системы кадрового менеджмента……23
2. Особенности и анализ системы кадрового менеджмента на примере ООО «Система экспресс»………………………………………………………………..29
2.1. Характеристика исследуемого предприятия……………………………….29
2.2. Роль кадровой политики в системе управления персоналом ООО «Система экспресс»………………………………………………………………..………….31
2.3. Анализ кадрового состава ООО «Система экспресс»…………………….36
2.4. Построение и особенности системы кадрового менеджмента в ООО «Система экспресс»……………………………………………………………….44
3. Мероприятия по совершенствованию системы кадрового менеджмента ООО «Система Экспресс»………………………………………………………..61
3.1. Формирование корпоративной культуры организации………………....61
Заключение…………………………………………………………………………70
Список использованной литературы……………………………………………73
1. Теоретические особенности кадрового менеджмента на предприятии


1.1. Понятие и классификация персонала.

Персонал предприятия – это совокупность работников различных профессий, категорий и квалификаций, занятых на предприятии и входящих в его штатный состав. Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива предприятия. Существует множество классификаций персонала по различным признакам, мы приведем наиболее общую классификацию :
1. Промышленно-производственный персонал. Результатом труда производственного персонала является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания, одежда и т.д.).
а) Рабочие осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт сервисное обслуживание.
- основной персонал – это рабочие, преимущественно занятые в основных цехах предприятия;
- вспомогательный персонал – это рабочие, занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.
б) Служащие осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управле ния. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, подготовка управленческих решений, реализация и контроль исполнения решений.
в) Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделения, а также их заместители. Специалисты – инженеры, экономисты, социологи, юристы. Собственно служащие – младший тех.персонал, табельщики, учетчики, делопроизводители.
2. Непроизводственный персонал (детсад, столовая, больница).
Графически данную классификацию можно представить в виде, представленном на рисунке 1.
Роль кадрового менеджмента в современных условиях приобретает все более определяющий характер для достижения успеха в бизнесе. Основным принципом управления персоналом или даже главным условием является самооценка и самоорганизация. Следует понимать, что самоорганизация и хорошая самооценка это не совсем те вещи, когда в лице окружающих необходимо выглядеть организованным. Хорошая самоорганизация позволяет понять, насколько эффективно функционирует управленец и оправдывает ли практическими достижениями с признанием окружающих его самооценка. Проведение работы по самоорганизации следует с самооценки. Как показывает практика, заниженная самооценка ведет к упадку инициативы менеджера, а возвышенная, наоборот, только к излишней самонадеянности. Тем самым данный принцип управления персоналом предполагает создание адекватной системы самооценки. Основной сложностью в достижении этой цели является определение значимости и качества выполняемых функций менеджера, от этого напрямую зависит, как эффективно будут вноситься коррективы в процесс самоорганизации .
Актуальность данной темы весьма насущна в настоящее время, так как в динамично меняющихся условиях хозяйствования современной организации, совершенствоваться должны не только методы осуществления хозяйственной деятельности, но и факторы управления предприятием. А система кадрового менеджмента в этом плане играет одну из первостепенных ролей. От того как четко и слаженно работает коллектив, насколько грамотно он управляется напрямую зависит успешное функционирование и развитие любой организации.
Темой исследования в данной работе выступает характеристика и особенности действующей системы кадрового менеджмента ООО «Система экспресс», а так же поиск путей ее развития.
Целью написания данной работы является изучение и анализ системы кадрового менеджмента исследуемой организации, изучение приемов и методов управления, которые использует данная система и оценка ее эффективности, отражение слабых сторон системы управления...



Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации, поэтому управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления .
От того как правильно выстроена система кадрового менеджмента, насколько она гармонична и как четко она работает напрямую зависит жизнедеятельность и успешное функционирование любой организации – от маленькой компании до транснациональной корпорации. Система кадрового менеджмента не должна быть загнана в четкие закрытые рамки, иметь шаблонность действий, она должна быть, в первую очередь, гибкой. Не существует идеальных систем управления персоналом, есть жизнеспособные, но хорошая система управления - это такая, которая как бы растворяется в повседневной деятельности организации, которая незаметна и не обременительна, но при этом все сотрудники помнят о ее наличии и постоянной работе.
Итак, по результатам всей проделанной работы, мы можем обобщить ранее сделанные основные выводы:
1. ООО «Система экспресс» одна из динамично развивающихся компаний на рынке пассажирских авиаперевозок, первый клиент приобрел билет в нашем офисе еще в 2008 году. Компания имеет аккредитацию в ЗАО «Транспортная Клиринговая Палата», код агентства 06КЯА. В офисах компании можно приобрести авиабилеты на все российские и зарубежные авиакомпании: ОАО «Аэрофлот – Российские авиалинии», ОАО «Авиакомпания «Сибирь», ГТК ФГУП «Россия», ОАО «Авиакомпания «Трансаэро», «Хайнаньские авиалинии», «Эйр Франс», «Люфтганза», «Бритиш Эйрвейз» и др.
2. По результатам работы было установлено, что для слаженного и сбалансированного взаимодействия всего персонала в ООО «Система экспресс» существует своя методика управления персоналом, которая базируется на кадровой политике компании. Основная задача ООО «Система экспресс» в области формирования кадровой политики заключается в...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу