    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Менеджмент организации
| ответы на вопросы, Менеджмент Объем работы: 53 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 400 руб. Просмотров: 615 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
2. Характеристики основных принципов управления организацией (целевой подход, иерархия и субординация, разделение и регламентация труда аппарата управления, единоначалие, сбалансированность полномочий (прав) и ответственности, гибкость соотношения централизации и децентрализации).
3. Основные школы в теории управления:
4. Характеристика современных концепций менеджмента (системный, ситуационный, процессный подходы). Сущность целевого и стратегического подхода в менеджменте.
5. Классификация и характеристика методов управления предприятием (экономических, правовых, социально-психологических)
8. Управление производством: производство как объект управления, назначение и формирование производственных программ, оперативный учет и контроль производства.
10. Организационные формы и структуры управления
13. Природа конфликта. Типология конфликта. Управление конфликтами в управленческой деятельности.
14. Характеристика основных правовых форм организаций в экономике современной России, особенности управления в них.
15. Сущность терминов видение и миссия организации, их роль в управлении. Цели организации, их классификация. Дерево целей.
18. Сущность, задачи, особенности стратегического менеджмента: его отличия от оперативного управления, функции стратегического менеджмента, этапы процесса стратегического менеджмента.
19. Процесс разработки стратегий организации: состав функциональных стратегий, анализ внутренней и внешней среды, выбор стратегических альтернатив.
20. корпоративные стратегии: сущность, основные типы и принципы разработки. Стратегии реализации, роста, свертывания, минимизации затрат, дифференциации, фокусирования.
22. Разработка и реализация стратегических планов производства и сбыта в организации.
26. Реструктуризация системы управления предприятием: цель, задачи, методы реализации.
28. Сущность и классификация инвестиций. Финансирование капитальных вложений.
38. Состав и классификация оборотных средств.
42.Сущность и функции планирования....
3. Основные школы в теории управления:
4. Характеристика современных концепций менеджмента (системный, ситуационный, процессный подходы). Сущность целевого и стратегического подхода в менеджменте.
5. Классификация и характеристика методов управления предприятием (экономических, правовых, социально-психологических)
8. Управление производством: производство как объект управления, назначение и формирование производственных программ, оперативный учет и контроль производства.
10. Организационные формы и структуры управления
13. Природа конфликта. Типология конфликта. Управление конфликтами в управленческой деятельности.
14. Характеристика основных правовых форм организаций в экономике современной России, особенности управления в них.
15. Сущность терминов видение и миссия организации, их роль в управлении. Цели организации, их классификация. Дерево целей.
18. Сущность, задачи, особенности стратегического менеджмента: его отличия от оперативного управления, функции стратегического менеджмента, этапы процесса стратегического менеджмента.
19. Процесс разработки стратегий организации: состав функциональных стратегий, анализ внутренней и внешней среды, выбор стратегических альтернатив.
20. корпоративные стратегии: сущность, основные типы и принципы разработки. Стратегии реализации, роста, свертывания, минимизации затрат, дифференциации, фокусирования.
22. Разработка и реализация стратегических планов производства и сбыта в организации.
26. Реструктуризация системы управления предприятием: цель, задачи, методы реализации.
28. Сущность и классификация инвестиций. Финансирование капитальных вложений.
38. Состав и классификация оборотных средств.
42.Сущность и функции планирования....
2. Характеристики основных принципов управления организацией (целевой подход, иерархия и субординация, разделение и регламентация труда аппарата управления, единоначалие, сбалансированность полномочий (прав) и ответственности, гибкость соотношения централизации и децентрализации).
Целевой подход
Цель определяется данным состоянием системы и выступает как ожидаемый к определенному времени результат, как будущее желаемое состояние системы. В этом случае проводится предварительный анализ состояния системы, ее реальных возможностей, на основе чего и определяется цель.
Подход к цели может осуществляться с точки зрения ее приемлемости, оптимальности и адаптируемости к некоему запрограммированному результату. В условиях, когда нет ни достаточных ресурсов, ни информации, ни времени для поставки оптимальной цели, ставится приемлемая и рамках существующих возможностей цель.
Самой очевидной характеристикой организации являетс..
3. Основные школы в теории управления:
Научного управления. (классическая) Первым основателем науки управления был Ф. Тейлор. Принципы и методы рациональной организации труда по Тейлору:
- Метод наблюдения, анализ трудовых процессов,
- Замеры, хронометраж, фиксация движений рабочих,
- Специальная киносъемка и фотографии трудовых операций,
- Внимание к человеческому фактору в форме материальной заинтересованности работника,
...
4. Характеристика современных концепций менеджмента (системный, ситуационный, процессный подходы). Сущность целевого и стратегического подхода в менеджменте.
Системный подход — это не набор каких-либо принципов для управляющих, а способ мышления по отношению к организации и управлению.
Системный подход рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Организация получает ресурсы из внешней среды, обрабатывает их и выдает товары и услуги во внешнюю среду.
..
5. Классификация и характеристика методов управления предприятием (экономических, правовых,...
Целевой подход
Цель определяется данным состоянием системы и выступает как ожидаемый к определенному времени результат, как будущее желаемое состояние системы. В этом случае проводится предварительный анализ состояния системы, ее реальных возможностей, на основе чего и определяется цель.
Подход к цели может осуществляться с точки зрения ее приемлемости, оптимальности и адаптируемости к некоему запрограммированному результату. В условиях, когда нет ни достаточных ресурсов, ни информации, ни времени для поставки оптимальной цели, ставится приемлемая и рамках существующих возможностей цель.
Самой очевидной характеристикой организации являетс..
3. Основные школы в теории управления:
Научного управления. (классическая) Первым основателем науки управления был Ф. Тейлор. Принципы и методы рациональной организации труда по Тейлору:
- Метод наблюдения, анализ трудовых процессов,
- Замеры, хронометраж, фиксация движений рабочих,
- Специальная киносъемка и фотографии трудовых операций,
- Внимание к человеческому фактору в форме материальной заинтересованности работника,
...
4. Характеристика современных концепций менеджмента (системный, ситуационный, процессный подходы). Сущность целевого и стратегического подхода в менеджменте.
Системный подход — это не набор каких-либо принципов для управляющих, а способ мышления по отношению к организации и управлению.
Системный подход рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Организация получает ресурсы из внешней среды, обрабатывает их и выдает товары и услуги во внешнюю среду.
..
5. Классификация и характеристика методов управления предприятием (экономических, правовых,...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.