*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Развитие кадрового потенциала организации

рефераты, Управление персоналом

Объем работы: 15 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 150 руб.

Просмотров: 330

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1. Развитие кадрового потенциала организации 4
2. Оценка кадрового потенциала 11
Заключение 15
Список литературы 16
1. Сущность кадрового потенциала организации
Исследуя развитие кадрового потенциала, обратимся к самой сущности этого понятия. Термин «потенциал» означает скрытые возможности. Потенциал часто рассматривается как источник возможностей, которые могут быть приведены в действие и использованы для решения различных вопросов [5, с. 65].
В отечественной практике для определения понятий, характеризующих людей, задействованных в трудовой деятельности на уровне предприятий, в основном оперируют такими терминами, как «персонал» и «кадры».
К кадрам (от фр. Cadres) принадлежит состав квалифицированных работников предприятий, учреждений и организаций согласно штатному расписанию. Кадры характеризуются численностью, составом, профессиональной, квалификационной и должностной структурой, полом и возрастом. Понятие «персонал» более емкое, чем «кадры», и кадры являются составной частью персонала [7, с. 50].
Большинство исследователей рассматривают «кадровый потенциал» вместе с «трудовым потенциалом».
Кибанов А.Я. отмечает, что трудовой потенциал может использоваться для характеристики потенциала государства, отрасли, региона, предприятия. Кадровый потенциал характеризует только имеющиеся количественные и качественные характеристики работников отдельных предприятий и учреждений, отраслей, регионов [6, с. 215].
Балковская Т.З. и Шуракова О.И. считают «трудовой потенциал» шире и многограннее, в отличие от понятия «кадровый потенциал». Первый выступает как относительно самостоятельная подсистема социально-экономических отношений, а сущность кадрового потенциала в общем плане отражает качественную и количественную характеристики трудового потенциала постоянных, прежде всего квалифицированных работников предприятия [3, с. 62]. Дискуссионным является характеристика, которая подается авторами для определения этих понятий на разных уровнях: работник (лицо), предприятие, общество (отрасль). По нашему мнению, давать определение кадровому потенциалу на уровне отдельного лица несколько...
Введение
Конкурентоспособность любого предприятия и его экономическое развитие зависит от ресурсного потенциала. В современных условиях главными ресурсами, способствующими эффективной экономической деятельности, являются работники, поскольку невозможно обеспечить развитие предприятия без участия человека с его способностями, умениями и приобретенным опытом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. В условиях острой необходимости активизации кадровой политики, без которой невозможен выход из социально-экономического кризиса производства, вопросы развития кадрового потенциала становится актуальной проблемой.
Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Управление персоналом включает в себя не только кадровый учет, но и развитие систем вознаграждения работников, формирование корпоративной культуры, повышение престижа предприятия, создание условий для привлечения новых высококвалифицированных специалистов.
Заключение
Формирование кадрового потенциала является неотъемлемым элементом и важной функцией деятельности предприятия. На его формирование влияет ряд факторов, одним из важнейших является образование, которое представляет собой наилучшее размещение капитала для личности, семьи предприятия и общества и является одним из главных факторов качества кадрового потенциала. Сегодня одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности предприятия является отношение к кадрам предприятия. Чтобы иметь высококвалифицированных специалистов, составляющих ядро предприятия, создать у них стимул к эффективной работе, руководители вынуждены использовать систему управления кадровым потенциалом. Не менее важной составляющей кадрового потенциала предприятия - это творческий потенциал работника. Каждый нормально развитый человек имеет комплекс особенностей, память, мышление, волю, ум. Только при определенном развитии, взаимосвязи, напряженности и направленности к конкретной цели, имеющей общественное значение, человек может в большей или меньшей степени формировать новые возможности в развитии деятельности предприятия.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу