*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Методы принятия управленческих решений

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 32 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 600 руб.

Просмотров: 383

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 Теоретические основы процесса принятия управленческих решений 6
1.1 Общая классификация управленческих решений 6
1.2 Средства и цель 8
ГЛАВА 2 Сущность метода IСО в процессе принятия управленческих решений 11
ГЛАВА 3 Методологические основы оценки эффективности решений 17
3.1 Цель и задачи оценки решений 17
ГЛАВА 4 Процесс реализации решений и его регулирование 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
ГЛАВА 1 Теоретические основы процесса принятия управленческих решений
1.1 Общая классификация управленческих решений

Многогранность и сложность производственных, социальных и других факторов внешней и внутренней среды организации требуют адекватных действий со стороны органа управления фирмой. В этих условиях управленческие решения могут быть совершенно разными по форме, направленности, глубине и времени разработки, принятию и реализации. Некоторые решения субъект управления принимает быстро, на основе имеющегося опыта, другие - после тщательной математической переработки и обоснования [3, c.76]. В таких условиях упорядочение и классификация управленческих решений становится настоятельно необходимым.
Решение можно классифицировать следующим образом:
- по сроку действия - оперативные (приняты решения реализуются часами, сутками, неделями) стратегические реализованы в течение нескольких лет, согласно принятому стратегическому плану и тактические (реализуются в течение года);
- по степени измеримости каждой координаты ценности:
- по размеру ценности, то есть числом различных координат, которые необходимо учитывать при решении;
- по степени неопределенности (полноты информации) - решения, принимаемые в условиях определенности, в условиях риска возможной определенности и в условиях неопределенности;
- по степени уникальности - рутинные, нетворческие и уникальные (творческие);
- по количеству решателей - индивидуальные ЛПР и коллективные групповые;
- по типу применяемых критериев и времени (скорости) решения задач;
а) автоматические решения (принятые мгновенно: вопрос - ответ);
б) блиц - решения (принятые в течение нескольких минут);
в) экспресс - решения принимаются в течение нескольких часов;
г) лонгированные решения - выработка решений в течение недель и месяцев.
Для обоснования и выбора решений необходимо раскрыть типы применяемых критериев.
Метод проб и ошибок - процедура не очень гибкая, но имеет следующие неоспоримые преимущества: простота и...
Одним из наиболее актуальных задач современного развития экономики страны является создание условий эффективного и динамичного перехода к рыночным отношениям. При этом очень важным является реорганизация чрезмерных форм концентрации и монополизации производства, совершенствование организационных формирований и структурных соотношений, пересмотр устаревших экономических связей и методов управления.
В этих условиях особую остроту приобретает необходимость развития предпринимательской активности, деятельности предприятий и организаций, направленная на потребителя и конечный результат - прибыль.
Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологий и методов принятия управленческих решений. Особую значимость данный вопрос приобретает в условиях нестабильности производства и его спада. Цена принимаемых хозяйственных решений резко возрастает. От того, насколько экономически грамотно принимаются решения, зачастую зависит само существование фирмы.
Многообразие. социально-экономических процессов, их нестабильность и неопределенность, динамизм производства приводят к резкому росту числа сложных хозяйственных ситуаций, разрешение и предсказания которых без применения специальных экономико-математических методов и приемов практически невозможно. Поэтому будущим специалистам необходимо в совершенстве знать:
- основы теории принятия решений;
- содержание и концепцию принятия управленческих решений;
- основные методы и приемы решения задач на выбор действий в различных производственных ситуациях;
- методы оценки эффективности на всех этапах процесса подготовки, формирования выбора и реализации управленческих решений.
В результате полученных знаний мы должны уметь:
- анализировать существующие ситуации и положения фирмы;
- выявлять проблемы и обосновывать постановку цели фирмы;
- решать выявленные проблемы и выбирать наиболее эффективные варианты...
В работе была рассмотрена классификация решений по различным классификационным признакам. По этим признакам решения делятся на традиционные - нетипичные, стратегические - тактические - операционные, глобальные - локальные, долгосрочные - краткосрочные, формализованные - неформализованные и др.
В зависимости от типа проблемы выбирается соответствующая технология принятия управленческих решений. Среди наиболее часто применяемых: технология «Управление по результатам», «Управление путем постоянных проверок и указаний», «Управление в исключительных случаях», «Управление на базе искусственного интеллекта», «Управление на базе активизации деятельности персонала».
Запрограммированные решения, типичные для ситуаций, которые повторяются, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных решений, в этом случае руководитель сам выбирает процедуру принятия решений.
Существует много методов обработки и реализации управленческих решений, наиболее известные из них были рассмотрены в работе. В зависимости от степени повторяемости проблемы, ее сложности, опыта руководителя и подчиненных выбирается оптимальный для решения этой проблемы метод.
Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, потому что является не индивидуальным, а групповым процессом.
Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, то есть участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.
Принятие решений является важнейшим делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу