*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Прогнозы в менеджменте. Основные методы прогнозирования

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 33 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 334

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 7
1.1 Определение понятий «управленческое решение» и «методы прогнозирования» 7
1.2 Принципы и методы исследования прогнозирования в принятии управленческих решений 10
РАЗДЕЛ 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 14
2.1 Содержание и формы, алгоритм принятия управленческого решения 14
2.2 Сущность, виды и функции прогнозирования 17
2.3 Методы прогнозирования в принятии управленческих решений 22
РАЗДЕЛ 3 ПРАКСИОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 27
3.1 Роль и основные проблемы прогнозирования в принятии управленческих решений 27
3.2 Пути оптимизации прогнозирования в принятии управленческих решений 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
РАЗДЕЛ 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1 Определение понятий «управленческое решение» и «методы прогнозирования»

Ни один человек не может познать на практике процесс принятия решений. Для менеджера принятия решения - это постоянная, довольно ответственная работа. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь ее достижения. Даже одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения.
Потребность в принятии решения возникает в связи с внешними и внутренними обстоятельствами. Решение - это ответная реакция на внутренние и внешние влияния, которые направлены на решение проблем и максимальное приближение к заданной цели. Реализация целей любой организации обеспечивается путем принятия и выполнения многих решений [14].
Итак, Чуйкин А.М. формулирует решения в узком смысле слова - это выбор альтернативы определенного варианта действий для достижения цели. Решения в широком смысле слова включают создание представления задачи, формулировка альтернатив, их оценку, выбор и реализацию выбранной альтернативы. А управленческими решениями считает организационные решения [2, c.9].
По определению Хмиля Ф.И. [1, с.23]: Управленческое решение - волевой акт вмешательства субъекта управления в деятельность объекта управления для выхода из определенной производственно-хозяйственной или иной ситуации. Управленческое решение является совокупным результатом творческого поиска субъектом управления путей, направлений, способов выхода из производственно-хозяйственной ситуации, а также соответствующих действий коллектива объекта управления.
Термин «управленческое решение» в литературе по управлению и менеджменту имеет различные определения. Управленческое решение может включать положения, как общей теории принятия решений, так и отдельные аспекты организационного, социального и психологического характера и...
Существование человечества неразрывно связано с разработкой, принятием и реализацией управленческих решений. Каждый из нас в течение дня принимает их десятки, а в течение жизни - и тысячи. Некоторые из них просты, другие более сложные и требуют тщательного обдумывания. Они связаны как с бизнесом и управлением, так и с личными и общественными потребностями. В древности люди принимали решения, полагаясь на интуитивные чувства, прогнозы астрологов. Поскольку люди сами создают историю, они всегда стремятся знать результаты своей деятельности и предвидеть будущее. На разных этапах, управленцы пытаются выяснить и предусмотреть перспективы развития предприятий, которые они возглавляют.
Актуальность исследования прогнозирования в принятии управленческих решений обусловлена переменными процессами в мировой экономике, которые привели к ухудшению ее социально-экономического развития, уменьшению объемов производства и потреблению продукции, снижению эффективности деятельности предприятий. Рынок регулирует экономические отношения на короткий период. Для осуществления функций регулирования экономическими процессами необходимо знать будущее многих экономических явлений с тем, чтобы принять правильное решение в настоящем. Поэтому прогнозирование необходимо на всех иерархических уровнях управления, особенно в принятии управленческих решений. Важное значение в настоящее время в условиях общего мирового финансово-экономического кризиса имеет управленческий фактор, в частности повышение обоснованности и эффективности управленческих решений. О чем свидетельствует повышенный спрос на антикризисных менеджеров, имеющих навыки управления и принятия эффективных решений в условиях ограниченности имеющихся ресурсов. При принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск. В ходе оценки альтернатив и принятии решения менеджер должен прогнозировать возможные результаты в различных обстоятельствах. Эти обстоятельства традиционно классифицируются как условия определенности, риска и...
Итак, прогнозирование распространяется на такие процессы управления, которые в момент разработки прогноза требуют учета действий таких факторов, влияние которых не может быть полностью или однозначно определено. Прогнозы экономических явлений и процессов разрабатывают в виде качественных характеристик развития и количественных оценок прогнозируемых показателей, а также их величин.
В чем же проявляется связь между прогнозированием и принятием управленческих решений? Побудительная функция прогнозирования предопределяет такую его особенность, как эффект влияния прогноза на исходные предпосылки предвидения. Эффект предвидения может быть как положительным и ускорять осуществление прогноза, так и отрицательным, что тормозит его реализацию, а иногда может сопровождаться самоуничтожением прогноза. Это обусловлено тем, что достижение целей прогноза находится в прямой зависимости от объективных условий его осуществления.
Таким образом, на взаимосвязь условий осуществления прогноза и его целей влияет взаимосвязь прогнозирования и принятия решений. Решение, как правило, принимаются на основании данных прогнозирования. В свою очередь, принятые решения влияют на результаты осуществления прогнозов.
Совершенствование процесса принятия управленческих решений и, соответственно, повышения качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода и методов принятия решений.
История знает много случаев, когда принятие ответственного решения в критический момент спасало фирму от разрушения. Но с другой стороны, и принятие неверного решения может иметь самые плачевные последствия.
Разработаны и апробированы на практике различные технологии прогнозирования, однако отсутствие необходимого методологического обеспечения интеграции знаний различных наук и недостаточные комплексные исследования умственной деятельности человека не позволяют обеспечить целостную, стройную систему знаний, рекомендаций по прогнозированию. В связи с этим существуют различные...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу