*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационные структуры

рефераты, менеджмент

Объем работы: 17 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 170 руб.

Просмотров: 196

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Понятие организационной структуры 4
2. Виды организационных структур 9
Заключение 15
Список литературы 17
2. Виды организационных структур

Задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.
Организационная структура – логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, организованное таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.
Проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации.
Организационное проектирование состоит из следующих этапов:
1. Деление организации по горизонтали на широкие области, которые соответствуют важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии; определяются задачи линейных и штабных подразделений.
2. Установление соотношений полномочий различных должностей (цель команд, деление на мелкие подразделения).
3. Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций, закрепление обязанностей за конкретными лицами.
Существуют альтернативные варианты организационных структур, которые успешно зарекомендовали себя. Каждая из них годится только для определенной ситуации и достижения соответствующих целей.
Бюрократическая организационная структура – характеризуется высшей степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, и подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.
Концепция бюрократии была сформулирована в начале 1900-х годов немецким социологом Максом Вебером, который предлагал бюрократию как нормативную модель, идеал, к достижению которого организации должны стремиться.
Вебер называл такую структуру «рациональной», поскольку предполагается, что принятые бюрократией решения имеют объективный характер. Часто встречаются в современных организациях.
Различные организации хотя и имеют много общего, но во многих характеристиках они существенно отличаются друг от друга.
Для того, чтобы учесть и отразить все эти отличия,...


Рыночное развитие России в пореформенный годы привело к тому, что традиционные структуры управления предприятиями постепенно уходят в прошлое. Недостаток креативности и мобильности, неумение отвечать за свои решения, отсутствие сетей сбыта продукции в регионах делают актуальными поиск более современных подходов к организации работы.
Основной целью работы является рассмотрение направлений совершенствования организационных структур управления современных предприятий, которые должны выживать в условиях жесткой рыночной конкуренции, а для этого внедрять новые проекты, технологии, проводить комплексное исследование рынков, готовить персонал для работы в новых условиях. Каждой организации в определенный момент своего развития приходится решать вопросы перестройки внутренних отношений между подразделениями. При этом преследуются вполне определенные цели: структура организации должна быть мобильная и адаптивная к изменениям внешних условий, а также приносить максимальную прибыль при минимальных затратах.

Организационная структура – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Искусство руководителя заключается в том, чтобы выяснить, какая структура для данной организации будет наиболее эффективной и как ее внедрить.
Существует две основные группы структур: иерархические (или твердые) и адаптивные (или гибкие). Разнообразие организационных структур связано с различиями в области деятельности, характере и сложности выпускаемой продукции, размерах, степени дифференциации и территориальном расположении предприятий.
К иерархическим структурам относятся линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная (по продуктам, территориям, потребителях, рынках). Адаптивные структуры предполагают развитие организаций одновременно в двух направлениях (проектные, матричные структуры). Обе эти группы имеют свои преимущества и недостатки. Их применение зависит от конкретной ситуации. Некоторые крупные фирмы имеют Конгломератные тип организационной структуры: различные отделения формируются с использованием различных типов структур.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу