*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование организационного обеспечения развития коммерческой организации на примере ООО НПО «Деост»

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 82 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 5000 руб.

Просмотров: 316

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организационного обеспечения развития организации 6
1.1. Управление развитием организации 6
1.2. Организационное обеспечение развития организации 14
Глава 2. Исследование системы управления ООО НПО «Деост» 29
2.1.Общая характеристика объекта исследования 29
2.2. Анализ организационного обеспечения развития организации 45
Глава 3. Предложения по совершенствованию организационного обеспечения развития ООО НПО «Деост» 53
3.1. Разработка предложений 53
3.2. Эффективность предложенных мероприятий 62
Заключение 70
Список использованных источников и литературы 74
Приложение 1 Организационная структура управления ООО НПО «Деост» (г. Пущино, Московская область) 79
Приложение 2 Перечень изделий медицинского назначения и расходных материалов, применяемых в медицинских организациях при реализации Территориальной программы государственных гарантий Челябинской области (фрагмент) 80
Приложение 3 Протокол рассмотрения заявок на участие в аукционе – «Поставка изделий медицинского назначения – расходных материалов для оказания высокотехнологичной медицинской помощи для травматолого-ортопедического отделения ГМЛПУЗ ЧОКБ» 81
Теоретической основой исследования выступили идеи и положения в области анализа проблем организационного обеспечения развития коммерческих организаций А. Гершун, М.М. Глазова, А.В. Игнатьевой, В.Г. Кандалинцева, Д. Маслова, Г. Угольницкого, П.В. Шеметова.
Выпускная квалификационная работа осуществлялась на базе ООО НПО «Деост», а именно исследовалась рациональность организационной структуры организации на предмет ее достаточности для обеспечения перспектив развития организации в сложившихся условиях внешней среды.
Сочетание теоретического уровня исследования с решением задач прикладного характера обусловило выбор комплекса теоретических и эмпирических методов:
Теоретические: теоретико-методический анализ позволил сформулировать исходные позиции исследования; понятийно-терминологический анализ позволил охарактеризовать и упорядочить понятийное поле проблемы; системный подход выступил основой для целостного рассмотрения проблемы.
Эмпирические: изучение нормативно-правовых документов ООО НПО «Деост», организационной структуры, отчётов о результатах экономико-хозяйственной деятельности; наблюдение, сравнительно-сопоставительный анализ; SWOT-анализ.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его основные выводы и рекомендации по совершенствованию организационного обеспечения развития ООО НПО «Деост» позволили сформировать наиболее рациональную структуру организации, обеспечивающие реализацию возможностей развития организации в сложившихся условиях внешней среды.

Современные условия экономической деятельности характеризуются серьезными сдвигами в принципах функционирования и развития социально-экономических систем, к числу которых относятся и организации в самом широком их понимании. Это требует внесения принципиальных корректировок в теоретическую и методическую базу управления организациями.
Основой методологии исследования процессов организационного развития является представление процесса развития организации как изменения условий существования организаций во времени и анализ того, каков характер изменений, через которые проходят организации в процессе развития.
В современных условиях одним из важнейших факторов функционирования и развития организации является эффективная управленческая деятельность, база которой формируется при построении структуры управления организацией.
Процессы организационного развития, направленные на получение дополнительных эффектов и свойств за счет преимуществ, являются результатом совместной деятельности отдельных подразделений самой организации, которые продуцируют так называемые синергетические эффекты. Синергия при этом рассматривается как преимущество, являющееся результатом совместной работы.
В основу управления организационными изменениями должна быть заложена важная идея синергетики: для обеспечения устойчивого развития организации необходимо, чтобы ее организационная структура управления позволяла организации устойчиво развиваться. Таким образом, важный современный подход к построению организационных структур управления заключается в том, что управленческие структуры должны выстраиваться с расчетом «на перспективу», должны учитывать не только миссию, цели и стратегические направления развития организации, но и возможности организационного развития, предоставляемые внешней средой организации. Только в таком случае возможно эффективное обеспечение организационного развития организации.
Актуальность изучения относительно нового понимания проблемы организационного обеспечения...
В рамках исследования были разработаны предложения по совершенствованию организационного обеспечения развития ООО НПО «Деост» исходя из перспективных направлений развития организации.
В ходе проведения исследования были рассмотрены теоретические основы организационного обеспечения развития организации, проведен анализ организации – челябинского филиала ООО НПО «Деост», была определена стадия жизненного цикла, в которой находится в настоящее время организация, и исследована ее организационная структура. По итогам проведенного организационно-экономического анализа были определены перспективные направления развития челябинского филиала ООО НПО «Деост», разработаны предложения по совершенствованию организационного обеспечения развития ООО НПО «Деост» и произведена оценка экономической эффективности разработанных предложений.
По итогам проведенного исследования были сформулированы следующие основные выводы.
Возможности развития челябинского филиала связаны с расширением направлений деятельности в рамках услуг, оказываемых головной компанией ООО НПО «Деост» (г. Пушино). Наработанный спектр услуг и имеющиеся возможности ООО НПО «Деост» будут востребованы на рынке медицинского оборудования в Челябинской области. Вместе с тем, указанные направления развития в настоящее время не могут быть реализованы в рамках действующей организационной структуры управления организацией.
Для обеспечения дальнейшего развития челябинского филиала ООО НПО «Деост» по рассмотренным направлениям необходимо совершенствование организационной структуры управления, которая обеспечила бы организационную возможность обеспечения такого развития.
Соответственно определенным направлениям развития челябинского филиала ООО НПО «Деост» были внесены соответствующие изменения в организационную структуру компании. В частности было рекомендовано:
– создание нового отдела – отдела комплексного оснащения и переоборудования ЛПУ;
– в рамках действующего отдела продаж по направлениям – расширение штата...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу