*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проект программы управления персоналом в филиале КУП "Брестгорремстройтрест " РСУ № 1

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 100 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 308

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Концепция управления персоналом 7
1.2 Характеристика процесса управления персоналом 9
1.3 Принципы построения системы управления персоналом 11
1.4 Роль и место подразделения по управлению персоналом в организации 14
1.5 Характеристика основных элементов системы управления персоналом 16
1.5.1 Планирование человеческих ресурсов 16
1.5.2 Процесс подбора, отбора и найма персонала 18
1.5.3 Адаптация персонала 20
1.5.4 Мотивация персонала 22
1.5.5 Оценка персонала 23
1.5.6 Обучение персонала 26
1.5.7 Управление резервом 29
1.6 Формирование организационной культуры предприятия 30
1.7 Развитие лояльности сотрудников 33
1.8 Менеджмент знаний 37
1.9 Оценка эффективности управления персоналом 40
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ФИЛИАЛА КУП «БРЕСТГОРРЕМСТРОЙТРЕСТ «РСУ №1» 43
2.1 Характеристика филиала КУП «Брестгорремстройтрест «РСУ №1» как объекта управления 43
2.2 Характеристика системы управления предприятием 45
2.3 Характеристика технико-экономической деятельности предприятия 46
2.4 Анализ политики управления персоналом филиала КУП «Брестгорремстройтрест» «РСУ № 1» 53
2.5 Охрана труда и техника безопасности 64
3 ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТА ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ФИЛИАЛЕ КУП «БРЕСТГОРРЕМСТРОЙТРЕСТ «РСУ №1» 69
3.1 Построение эффективной модели подбора персонала филиала КУП «Брестгорремстройтрест «РСУ №1» 70
3.2 Совершенствование процесса отбора персонала филиала КУП «Брестгорремстройтрест «РСУ №1» 75
3.3 Использование зарубежного опыта при выборе источников подбора персонала 82
3.4 Внедрение автоматизированной системы управления кадровой политикой филиала КУП «Брестгорремстройтрест «РСУ №1» 83
3.5 Внедрение системы наставничества как основы развития персонала 86
3.6 Использование положительного опыта в области обучения персонала и контроль 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 97
ПРИЛОЖЕНИЯ 100


Возникновение рыночных отношений и связанная с этим необходимость ведения самостоятельной хозяйственной деятельности, ставит задачу перед руководителями предприятий поиска научно обоснованных путей достижения высоких производственных результатов. Наука об организации производства знает два взаимосвязанных направления деятельности по достижению высоких экономических показателей: первое – материальные вложения, инвестиции и использование новых технологий, второе – раскрытие и развитие скрытого потенциала человеческого фактора. На современном этапе экономического развития страны часто проблематичными становятся вопросы, касающиеся материальных вложений. Поэтому на первый план выдвигаются задачи активизации работников путем создания эффективной системы управления человеческими ресурсами.
Управление кадрами основывается на достижениях психологии труда и использует технологии и процедуры, совокупно называемые «управление персоналом», т.е. касающиеся комплектования штата предприятия, выявления и удовлетворения потребностей работников и практических правил и процедур, которые управляют взаимоотношениями между организацией и ее работником.
К основным причинам слабого соответствия кадровых подразделений современной практике можно также отнести [1, c. 62]:
─ недостаточное понимание собственниками и руководством предприятий значения развития человеческих ресурсов для развития бизнеса;
─ неоптимальное распределение ответственности за развитие человеческих ресурсов между оперативными руководителями и кадровыми работниками.
На подавляющем большинстве предприятий, имеющих подразделения по работе с персоналом, за кадровыми службами, как правило, закреплены лишь регистрационно-учетные функции: ведение документации по кадрам; учет движения персонала (приказы о приеме, повышении, увольнении); подбор персонала; обучение персонала.
Далеко не на всех предприятиях должное внимание уделяется важнейшим аспектам стратегического управления человеческими ресурсами:...


Персонал современного предприятия становится его главной ценностью. Ведь, в конечном счете, именно от людей, которые трудятся на предприятии, зависят его экономические показатели и конкурентоспособность продукции. Поэтому очень важно не просто набрать персонал, но и создать из него сплоченную, эффективно работающую профессиональную команду.
Процесс управления персоналом на предприятии будет эффективен лишь в том случае, когда имеется стратегия, а также взаимосвязь между стратегией, политикой и системой управления. При этом важно, чтобы цели были поставлены правильно и система управления персоналом выстроена таким образом, чтобы работать на достижение этой цели.
Несомненно, все процессы должны быть оценены. Результаты являются основой для принятия дальнейших решений о том, что необходимо делать: продолжать использовать имеющиеся на предприятии методы управления персоналом, либо их необходимо менять или корректировать, а возможно, требуется изменение стратегии и кадровой политики предприятия. В данном случае начинается новый виток модели управления персоналом на предприятии.
Эффективное управление персоналом должно способствовать улучшению эффективности деятельности организации, повышению производительности труда работников, улучшению обслуживания клиентов и тем самым способствовать долгосрочному повышению результатов деятельности предприятия.
Управление персоналом требует комплексного подхода, включающего в себя развитие корпоративной культуры организации, использование разных форм планирования и контроля, повышение прозрачности управленческих решений, информированности персонала по всем вопросам, касающимся функционирования организации, повышение профессиональной квалификации персонала, применение индивидуальных форм работы с персоналом, понятных каждому сотруднику.
Система управления персоналом поможет реализовывать следующие задачи:
─ формирование человеческих ресурсов необходимого качества, в необходимом количестве, в нужное время в...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу