*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Отчет по преддипломной практике

отчеты по практике, маркетинг

Объем работы: 40 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 1800 руб.

Просмотров: 394

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………..……….…………………………3
1. Анализ внутренней среды предприятия ОАО «Клинцовский завод поршневых колец»……………………………………………………………..…….5
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Клинцовский завод поршневых колец»…………………………………..………7
3. Анализ организационной структуры предприятия ОАО «Клинцовский завод поршневых колец»……………………………………………………………….…10
4. Анализ экономической деятельности предприятия ОАО «Клинцовский завод поршневых колец»………………………………………………………………….17
5. Исследование товарного ассортимента ОАО «Клинцовский завод поршневых колец»……………………………………………………………………………….21
6. Влияние ассортиментной политики на коммерческую деятельность предприятия ОАО «Клинцовский завод поршневых колец»……………....……31
7. Анализ конкурентов ОАО «Клинцовский завод поршневых колец»…..……35
8. Поставщики ОАО «Клинцовский завод поршневых колец»……….…..……37
Заключение..…………………………………………………………...…..…….….39Список использованной литературы………………………………………..…….41
Внутренняя среда предприятия это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование предприятия. Внутренняя среда ОАО «КЗПК» имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет потенциал и возможности предприятия.
Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как:
- взаимодействие менеджеров и рабочих;
- найм, обучение и продвижение кадров;
- оценка результатов труда и стимулирование;
- создание и поддержание отношений между работниками.
Организационный срез включает в себя:
- коммуникационные процессы;
- организационные структуры;
- нормы, правила, процедуры;
- распределение прав и ответственности;
- иерархию подчинения.
Анализ внутренней среды направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к ОАО «КЗПК», а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация.
Проведем SWOT-анализ внутренней среды для предприятия ОАО «Клинцовский завод поршневых колец» (табл. 1).
За 2010 - 2012 года приобретались основные средства. Снабжение предприятия всеми необходимыми материалами осуществлялось на основе утвержденных планов производства, технически обоснованных норм расхода, нормативных документов, расчетов и месячных планов материально-технического снабжения.В результате в 2010 году оборачиваемость оборотных средств замедлилась. На основных складах № 1,2 поступления материалов опережает расход материалов на производство, в результате запасы материалов на конец 2010 года возросли. В 2011 году ситуация начинает изменяется. Оборачиваемость оборотных средств немного ускорилась. Запасы материалов на складах начинают уменьшаться. Это связано с меньшим количеством поступления материалов на склад. В 2012 году запасы незначительно возросли. Это произошло за счет увеличения поступления материалов на склад.На...
В современных условиях рыночной экономики в России многократно увеличился ассортимент различных товаров, значительная часть которого представлена продукцией недостаточно высокого качества и не отвечающая современным мировым требованиям.
Рыночный успех отныне является главным критерием оценки деятельности отечественных предприятий, а их рыночные возможности предопределяются правильно разработанной и последовательно осуществляемой товарной политикой. Именно на основе изучения рынка и перспектив его развития предприятие получает исходную информацию для решения вопросов, связанных с формированием ассортимента, его управлением и совершенствованием.
К решению задач товарной политики на любом хозяйственном уровне необходим стратегический подход. Это означает, что любое решение в указанной области должно приниматься не только с точки зрения текущих интересов, но и с учетом того, как оно «работает» на конечные цели. Такой подход требует концентрации усилий на главных направлениях.
Материалами для анализа служат: годовой бухгалтерский отчет за 2010, 2011, 2012 года, нормативные документы, официальный сайт предприятия и другие источники.
Данный отчет по производственной практике выполнен по предприятию ОАО «Клинцовский завод поршневых колец». Организационно-правовая форма предприятия Открытое акционерное общество «Клинцовский завод поршневых колец», зарегистрированное Постановлением Главы Администрации г. Клинцы Брянской области 17 декабря 1993 года № 1087. Основным видом деятельности предприятия является производство промышленной продукции производственно-технического назначения, в том числе поршневых колец, товаров народного потребления.Проведенный анализ Дибба-Симкина показал:
В «группу А» вошли такие товары как поршневые кольца для дизелей, дизельных молотов и компрессоров, эти товары являются профильными для предприятия, а по этому наиболее ценными. Необходимо стремиться к увеличению именно этой группы товаров, так как продажа этих товаров оказывает наибольшее влияние на прибыль предприятия.
В «группу С» вошли товары-новинки: горные велосипеды, санки, мебель, столы теннисные. Производство этих товаров для предприятия неубыточно.
Проведенный АВС-анализ выявил:
Товары группы А и В обеспечивают основной товарооборот предприятия и составляют 92,6 %.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу