Корпоративное управление инвестиционными процессами

1. Общая характеристика менеджмента инвестиционным процессом

1.1. Содержание управления инвестиционными проектами
Управление проектами (англ. - Project Management) - это искусство руководства и координации человеческих, материальных и финансовых ресурсов в течение всего жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости и качеству с целью удовлетворения потребностей и требований всех участников проекта .
Управление - это, прежде всего, процесс, направленный на достижение определенных целей. Управление проектом - это управление изменениями, возникающие как при координации действий коллективов людей, участвующих в выборе и обосновании идеи, оценке эффективности приемлемых способов достижения поставленных целей и контроля стоимости, качества, как при разработке инвестиционного проекта, так и при его реализации .
Основными задачами управления проектами являются:
определение основной цели проекта и его обоснование;
структуризация и ранжирование целей проекта;
определение необходимых объемов и источников финансирования;
исследование и учет всех рисков по проекту;
подбор исполнителей (участников) проекта, в частности, через тендеры или конкурсы;
подготовка и заключение контрактов;
определение сроков выполнения проекта, составление графика его реализации;
определение потребности в ресурсах (трудовых, материальных и финансовых);
составление сметы и бюджетирование проекта;
обеспечение контроля и мониторинга проекта .
Таким образом, управление проектом является руководящими функциями на протяжении жизненного цикла проекта в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями.

Актуальность темы. Формирование конкурентоспособной финансово-экономической деятельности, бесспорно, является ключевым элементом в стратегии развития и функционирования любого предприятия. Реализация поставленных экономических задач требует привлечения значительных материальных и нематериальных ресурсов, необходимый объем которых достаточно часто невозможно удовлетворить за счет собственной ресурсной базы, и именно поэтому встает вопрос о необходимости и процесс их дополнительного привлечения. Такая деятельность является ничем иным как инвестиционной деятельностью компании.
Инвестиционная деятельность является одним из наиболее весомых объектов управления, которое выражает систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений инвестиционной деятельности предприятия. В этом аспекте, управления инвестиционной деятельностью призвано формировать наиболее рациональные решения по вопросам определения и обоснования возможных объектов инвестирования, оценки их инвестиционных качеств, формирования и реализации эффективных инвестиционных программ отбора отдельных инвестиционных проектов.

Управление проектом - это управление изменениями, возникающие как при координации действий коллективов людей, участвующих в выборе и обосновании идеи, оценке эффективности приемлемых способов достижения поставленных целей и контроля стоимости, качества, как при разработке инвестиционного проекта, так и при его реализации.
Существует три схемы управления инвестиционными проектами:
1) «Основная» система - руководитель (менеджер) проекта - представитель (агент) заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет
2) система «расширенного управления» - руководитель (менеджер) проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены
3) Система «под ключ» - руководитель (менеджер) проекта - проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» по оговоренной стоимости проекта
Весь процесс корпоративного управления инвестированием можно свести к трем этапам:
1) планирование инвестиционного проекта - может быть представлена в виде цикла из четырех фаз: прединвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной и послеэксплуатационной. Это деление условное, и некоторые этапы одной фазы пересекаются с другой;