*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка стратегического плана сельскохозяйственного предприятия

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 42 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 269

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Стратегическое планирование в ОАО «Агропромышленная компания
«Чебаково» 5
1.1. Теоретические основы стратегического планирования в
сельскохозяйственном предприятии 5
1.2. Организационно-экономическая характеристика
ОАО «Агропромышленная компания «Чебаково» 9
1.3. Анализ финансовых результатов предприятия 13
1.4. Стратегический план ОАО «Агропромышленная компания
«Чебаково» 19
2. Реализация стратегического плана ОАО «Агропромышленная
компания «Чебаково» 22
2.1. Мероприятия по реализации стратегического плана
ОАО «Агропромышленная компания «Чебаково» 22
2.2 Организационные факторы реализации стратегического плана 34
Заключение 40
Список литературы 42



Развитие агропромышленного комплекса является стратегическим приоритетом государственной социально-экономической политики. Наряду с задачей увеличения производства и повышения качества отечественных продуктов питания в агроэкономике, важное значение имеют социальные проблемы, как всего российского общества, так и его регионов, в особенности тех, которые имеют существенные диспропорции в социально-экономическом развитии и значительное отставание по жизнеспособности сельских регионов, здоровью населения, качеству пищевых продуктов.
Как известно, рыночные трансформации российской экономики существенно изменили методологию прогнозирования и планирования развития агропромышленного комплекса.
В сложной, быстро меняющейся, часто непредсказуемой обстановке, в которой в настоящее время функционируют предприятия АПК, принятие оптимальных стратегических решений становится важной задачей, требующей совершенствования существующих методов планирования.
Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие условия для нормального функционирования и развития предприятия.
В силу специфичных особенностей стратегическое планирование отраслей АПК вызывает множество проблем методического характера, особенно в условиях рыночной экономики. Тесная зависимость от природных факторов, усиливаемая непостоянством рыночной среды, обусловливает сложность планирования производства на долгосрочную перспективу отдельного предприятия. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является разработка стратегического плана сельскохозяйственного предприятия на примере ОАО «Агропромышленная компания «Чебаково».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность стратегического планирования в сельскохозяйственном предприятии;
- провести организационно-экономическую характеристику ОАО «Агропромышленная...
На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Важной составной частью методологии стратегического планирования на предприятиях АПК выступают методы, т.е. конкретные способы, технические приемы, с помощью которых оно осуществляется, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, стратегических программ и планов. В связи с различиями в структурности проблем стратегического планирования используются различные методы его разработки.
2. Открытое акционерное общество «Агропромышленная компания «Чебаково» создано в 2008 году и зарегистрировано Федеральной налоговой службой 5 августа 2008 года. Согласно Устава ОАО «Агропромышленная компания «Чебаково» основными видами деятельности Общества являются:- растениеводство;- животноводство;- предоставление услуг в области растениеводства и животноводства, кроме ветеринарных услуг;- производство мяса и мясопродуктов;- производство молочных продуктов; др.
3. Доходы общества в 2012 году по отношению к 2011 году выросли на 8,6% и составили 24645 тыс. руб., в то время как в предыдущем году этот показатель равнялся 22690 тыс. руб. Себестоимость продукции по отношению к предыдущему отчетному году также снизилась на 1197 тыс. руб. (на 5,4%). Однако, не смотря на положительную по отношению к предыдущему году динамику, отчетный год закончился с убытком 1275 тыс. руб.
4. Стратегический план ОАО «Агропромышленная компания «Чебаково» - увеличение объемов производства лука путем оптимизации затрат на его производство.Производство лука в ОАО «Агропромышленная компания «Чебаково» осуществляется недостаточно эффективно.Проведенный анализ показал, что при управлении затратами менеджмент ОАО «Агропромышленная компания «Чебаково» не учитывает совокупность рисков.
5. В ОАО «АГРОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ «ЧЕБАКОВО» для повышения эффективности производства лука предлагается реализовать следующие мероприятия: приобретение новой техники; использование удобрений; применение капельного орошения.
Таким образом,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу