*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Процесс принятия управленческих решений

курсовые работы, Экономика предприятия

Объем работы: 33 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 206

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….3
1. Понятие, сущность и классификация управленческих решений
в процессе управления …………………………………………………………...5
1.1 Классификация управленческих решений ………………………………….5
1.2 Процесс принятия управленческих решений…………………….………….6
2 Методы принятия решений и информационное обеспечение
управленческих решений ……………………………………………………….16
3. Этапы рационального принятия решений …………………………………..21
3.1 Выработка цели принятия решения …………………………………….….21
3.2 Проведение комплексной диагностики ситуации и определение
проблемы ……………………………………………………………………..…..22
3.3 Поиск, оценка и выбор альтернатив …………………………………….….23
3.4 Принятие решения и организация его исполнения …………………….….25
3.5 Контроль за реализацией управленческого решения ………………….….28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………….31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………….33
ВВЕДЕНИЕ

Принятие решений является составной частью любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности.
Ответственность в принятии важных управленческих решений, это тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. Для чёткой и эффективной работы организации руководитель должен продумать серию верных действий из нескольких альтернативных возможностей.
....Целью данной курсовой работы является изучение процесса принятия и реализации управленческих решений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Определить сущность и принципы принятия управленческих решений;
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование представляет собой наиболее существенную из всех менеджерских функций, поскольку связано с целями, альтернативным выбором, определяет действия как перспективные, так и текущие. Планирование находит отражение во всех функциях менеджмента, но логически предшествует им, т. е. менеджер организует, контролирует, стимулирует и руководит в соответствии с планами.
Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу