*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Отчёт по практике на ООО «Шахта Чертинская - Коксовая»

отчеты по практике, Экономика предприятия

Объем работы: 19 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 1000 руб.

Просмотров: 593

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
1. Общее знакомство с предприятием……………………………………..…….4
2. Бизнес-диагностика деятельности предприятия
2.1. Цехи, участки, отделы, службы предприятия и их основные функции......8
2.2 Анализ результатов экономической деятельности предприятия ………...12
2.3 Кадры предприятия: численность и структура…………………………….14
3.Индивидуальное задание: изучение особенностей системы планирования на предприятии………………………………………………...……………………16
Структура управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения на принципе единоначалия находятся руководители, наделенные всеми полномочиями и осуществляющие единоличное руководство в разработке конкретных управленческих функций.
Директор: осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия в соответствии с утвержденными текущими планами; представляет интересы предприятия в государственных и муниципальных органах власти, учреждениях и организациях, расположенных по месту нахождения ООО «Шахта Чертинская - Коксовая», исключительно по вопросам добычи и перевозки угля, обеспечения безопасности работ, обеспечения социальных гарантий и льгот работникам предприятия; распоряжается средствами предприятия и действует в пределах предоставленных ему прав.
Существуют производственные подразделения непосредственно подчиненные генеральному директору: производственный отдел, маркшейдерский отдел, отдел сбыта, отдел труда и заработной платы, планово-экономический отдел, юридический отдел, сметно-договорной отдел, отдел кадров, отдел капитального строительства. Кроме того, на предприятии работают основные и вспомогательные службы и участки: участок №1,№3, Участок горно-капитальных работ, Цех обогащения угля и обезвоживания, Цех углеподготовки и погрузки угля, Участок шахтный транспорт дизельный, Участок шахтный транспорт конвейерный, Электросиловое хозяйство (ЭСХ), Участок вентиляции (ВТБ), Водоотлив(осушение), Паросиловое хозяйство, Монтажно-наладочный участок (МНУ), отдел технического контроля (ОТК), Автобаза, участок ПРТБ, АБК.
Полное наименование - Общество с ограниченной ответственностью «Шахта Чертинская-Коксовая».
Адрес: 652607, Кемеровская область, г. Белово, ул. Промышленная, д. 1
Директор компании: Рябков Николай Владимирович.
Компания ООО «Шахта Чертинская - Коксовая» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):
Добыча каменного угля, бурого угля и торфа
Добыча, обогащение и агломерация каменного угля
Добыча каменного угля
Добыча каменного угля подземным способом
Компания работает в следующих отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):
Промышленность
Угольная промышленность
Добыча угля
Добыча угля подземным способом.
Шахта имеет более чем 60-летнюю историю.
Для планирования, учета и анализа работы технологического применяется установленная система основных технико-эксплуатационных показателей, характеризующих техническое состояние техники, интенсивность и уровень эффективности ее использования, режим и организацию производственного процесса.
Это такие показатели, как коэффициент технической готовности (характеризует техническую исправность, техническое состояние), коэффициент выпуска на линию (количество календарных машино-дней в работе), коэффициент использования парка (использование календарного фонда времени исправным механизмом при использовании его в работе на участках), средняя продолжительность рабочего дня (фактическое нахождение исправного механизма в работе за одни сутки), коэффициент использования пробега (степень использования общего пробега за период), общий пробег технологического транспорта, скорость движения, коэффициент использования грузоподъемности.
Для примера можно привести порядок планирования показателей работы технологического автотранспорта:
1. Определение провозной способности технологического автотранспорта при использовании его в соответствии с плановыми условиями работы и плановыми показателями использования.
2. Определение необходимой провозной способности для выполнения плана производства.
3. Планирование необходимого количества автомобилей на поступление с учетом плана списания технологического автотранспорта.
4. Формирование результирующей плановой провозной способности с учетом списания и поступления автомобилей на плановый период (провозная способность – произведение производительности одного автомобиля в периоде на количество автомобилей в этом же периоде).
Текущие планы разрабатываются на основе поступивших заказов. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам и конкретизируются для отдельных подразделений на квартал или месяц. Задача планирования таким образом – материально-техническое обеспечение производства и обеспечение трудовыми ресурсами с...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу