*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Система подбора и отбора кадров управления и ее соответствие на примере ОАО "Лидапищеконцентраты"

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 45 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 271

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы подбора и отбора персонала 5
1.1 Подбор и отбор персонала как этап управления персоналом 5
1.2 Методы подбора персонала 8
1.3 Процедура отбора персонала на работу 12
2. Особенности системы подбора и отбора персонала на предприятии ОАО "Лидапищеконцентраты" 16
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО "Лидапищеконцентраты" 16
2.2 Анализ процесса подбора и отбора персонала в ОАО "Лидапищеконцентраты" 20
3. Анализ финансового состояния ОАО "Лидапищеконцентраты" 27
4. Совершенствование процесса подбора и отбора персонала в ОАО "Лидапищеконцентраты" 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
ПРИЛОЖЕНИЕ А Необходимо дать ответ на вопросы анкеты в форме «да» или «нет»: 47
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отличия инновационного от традиционного управления кадрами 48
ПРИЛОЖЕНИЕ В Преимущества и недостатки внешних и внутренних источников привлечения персонала 49
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Организационная структура ОАО «Лиапищеконцентрат» 50
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Структура методов оценки персонала 51
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Бухгалтерская отчетность за 2010 год 52
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Бухгалтерская отчетность за 2011 год 58
ПРИЛОЖЕНИЕ З Бухгалтерская отчетность за 2012 год 65
Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики одним из главных факторов успеха предприятия является подбор персонала. Основная проблема для руководителей в области управления персоналом – это правильный подбор грамотных и квалифицированных работников для предприятия.
Человеческие ресурсы – это фактор прибыли и уровня качества услуг. В то же время люди – это риски и существенные затраты. Они возникают из-за людей, но и управляются людьми. Важнейшая задача любого учреждения - свести такой риск к минимуму. Для этого необходимо четко ориентироваться в концептуальных основах подбора и отбора персонала.
Объект исследования – совокупность процессов управления персона-лом предприятия ОАО "Лидапищеконцентраты".
Предмет исследования – система элементов процесса подбора и отбора персонала в ОАО "Лидапищеконцентраты".
Целью настоящей работы является исследование направлений совер-шенствования системы подбора и отбора персонала в ОАО "Лидапищекон-центраты".
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
 определить сущность и значение подбора и отбора персонала как этапа управления персоналом;
 охарактеризовать методы подбора персонала;
 рассмотреть элементы управления персоналом в ОАО "Лидапи-щеконцентраты";
 выявить особенности подбора и отбора персонала в ОАО "Лидапищеконцентраты";
 разработать рекомендации по совершенствованию процесса подбора и отбора персонала в ОАО "Лидапищеконцентраты";
 спрогнозировать эффективность разработанных мероприятий.
Теоретико-методологическая основа: труды отечественных и зарубежных авторов в области управления персоналом на предприятии.
Проведенные исследования базируются на абстрактно-логическом методе, системном подходе, системном анализе как общенаучных методов познания, методах финансово-экономического анализа.
Важный метод, использованный в работе, – анализ документов (Устава ОАО "Лидапищеконцентраты",...
На основе проведенного исследования можно сделать вывод о том, что в управлении персоналом важное место занимают вопросы, связанные с подбором и отбором персонала. От правильного подбора кадров зависит эффективность работы всего предприятия. Именно люди влияют на успех работы предприятия и реализуют стратегии ведения бизнеса. Правильный подбор персонала отелом кадров и тесная работа с высшими учебными заведениями, техникумами, производственно-техническими училищами, лицеями – это один из основных факторов успеха и один из наиболее важных процессов, которые существуют на предприятии.
Использование внутренних источников привлечения кандидатов на замещение вакантных должностей повышает мотивацию труда персонала, предоставляет возможности для продвижения по службе, улучшает морально-психологический климат в коллективе, но полностью не удовлетворяет потребности в кадрах и не способствует интенсивности производства. В свою очередь, внешние источники полностью удовлетворяют потребность в персонале, дают новые импульсы для развития организации, но не способствуют социальной сплоченности членов коллектива.
Таким образом, процесс управления является не чем иным, как развертыванием механизма управления в динамике по своим технологическим параметрам. Он замыкает в одно целое процессы функционирования и развития социальных систем. Процесс управления – это порядок осуществления механизма управления. Он сопровождает или, точнее, обеспечивает фактическое действие последнего.
Открытое акционерное общество «Лидские пищевые концентраты» функционирует на протяжении 65 лет.
Основными видами деятельности предприятия являются:
− производство пищевых концентратов, пряностей и приправ;
− производство картофельного крахмала;
− производство мясных продуктов, супов, бульонов и яйцепро-дуктов;
− деятельность, связанная с производством спирта этилового, алко-гольной, не пищевой спиртосодержащей продукции и табачных изделий.
Популярным методом набора за счет...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу