*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование процесса принятия управленческого решения

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 55 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 213

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
ПОЛНОМОЧИЙ 5
1.1. Сущность и виды управленческих решений 5
1.2. Сущность распределения задач, ответственности и полномочий 9
1.3. Виды полномочий и организационных структур управления 14
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
И ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ 21
2.1. Методы оптимизации управленческих решений 21
2.2. Методы делегирования полномочий 24
2.3. Этапы принятия и организации выполнения управленческих
Решений 32
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОГО
РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ 36
3.1. Экономико-организационная характеристика предприятия 36
3.2. Анализ распределения полномочий в отделе маркетинга
ОАО «Кондитер-Курск» 40
3.3.Совершенствование процесса принятия управленческого
решения на ОАО «Кондитер-Курск» 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 54
Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в ус-ловиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, адми-нистративно-законодательными, произ¬водственными, коммерческими, финан-совыми и другими факторами. Усло¬виями, создающими неопределенность, яв-ляются воздействия факто¬ров внешней и внутренней среды организации. Реше-ние принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить ве-роятность потенциальных результатов. В нашей стране требующие учета фак-торы достаточно новы и сложны, так что насчет них невозможно получить дос-таточно релевантной информации. В итоге вероятность определенного послед-ствия невозможно предсказать с достаточной степенью досто¬верности. Неопре-деленность характерна для некоторых решений, которые приходится прини-мать в быстро меняющихся обстоятельствах. Наивысшим потенциалом неопре-деленности обладает социокультурная, политическая и наукоемкая среда. На практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в ус-ловиях полной неоп¬ределенности. Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает какой-либо информацией, но её количество или качество обуслав-ливают определённую степень неопределённости. Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений остаётся актуальной для российских предпринимателей.
Целью данной курсовой работы является совершенствование процесса принятия управленческого решения на основе более эффективного распределе-ния полномочий. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:
 описать сущность и виды управленческих решений;
...
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
ПОЛНОМОЧИЙ 5
1.1. Сущность и виды управленческих решений 5
1.2. Сущность распределения задач, ответственности и полномочий 9
1.3. Виды полномочий и организационных структур управления 14
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
И ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ 21
2.1. Методы оптимизации управленческих решений 21
2.2. Методы делегирования полномочий 24
2.3. Этапы принятия и организации выполнения управленческих
Решений 32
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОГО
РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ 36
3.1. Экономико-организационная характеристика предприятия 36
3.2. Анализ распределения полномочий в отделе маркетинга
ОАО «Кондитер-Курск» 40
3.3.Совершенствование процесса принятия управленческого
решения на ОАО «Кондитер-Курск» 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 54
Данная работа посвящена исследованию процесса принятия управленче-ского решения и влиянию на его эффективность распределения полномочий на предприятии. Нами были проведены теоретические и практические исследова-ния, позволившие сформулировать следующие выводы.
Распределение заданий между начальником и подчиненным - это особая форма взаимодействия, которая обозначается понятием делегирование полно-мочий. От того, насколько руководитель владеет этим искусством, зависит эф-фективность работ подчиненных, самого руководителя, да и производства в це-лом. Реализация этого принципа может сталкиваться с большими трудностями. Прежде всего, в условиях единоличной ответственности руководителю нелегко решиться на передачу некоторых своих обязанностей, ведь, спросят, в конеч-ном счете, именно с него.
Управление и руководство - это те функции, которые никак не совместить со стремлением сделать все самостоятельно. Когда и как делегировать полно-мочия? Многие избегают делегирования, поскольку не хотят признаться себя в том, что их подчиненные в чем-то разбираются лучше. Но, ведь в этом нет ни-чего зазорного. Самый квалифицированный и самый умный руководитель чего-то да не знает. Поэтому лучше поручить дело специалисту.
Важной предпосылкой делегирования на первом этапе является предос-тавление подчиненным ограниченной самостоятельности. Это дает возмож-ность выявить задатки и развить их, ведь человек начинает работать в полную силу своих способностей только тогда, когда он поставлен перед необходимо-стью решать и брать на себя ответственность. От любого толкового работника можно добиться, чтобы он охотно решал некоторые задачи своего руководите-ля.
Конечно, на первых порах подчиненный может и не справиться с задани-ем. Поэтому, чтобы не пострадали ни руководитель, ни принцип делегирова-ния, здесь важны своевременный, но тактичный контроль и поддержка, а при необходимости - консультация. Постепенно квалификация подчиненного дос-тигнет нужного уровня и тогда усилия начальника...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу