*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационная культура

курсовые работы, Теория организации

Объем работы: 28 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 650 руб.

Просмотров: 322

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ. 3
Понятие организационной культуры 3
Типы организационной культуры 5
Уровни и проявления организационной культуры 9
Управление организационной культурой 14
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «МОНОЛИТПРОМСТРОЙ» 18
Краткая характеристика ООО «Монолитпромстрой» 18
Структура организационной культуры ООО «Монолитпромстрой» 19
Содержание и тип организационной культуры ООО «Монолитпромстрой» 20
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ ООО «МОНОЛИТПРОМСТРОЙ» 22
Управление культурой в ООО «Монолитпромстрой». Осуществление изменений 22
Рекомендации по изменению организационной структуры 23
ЗАКЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 28
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «МОНОЛИТПРОМСТРОЙ»
Краткая характеристика ООО «Монолитпромстрой»
ООО «Монолитпромстрой» является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ.
ООО «Монолитпромстрой» - вертикально-интегрированная компания, активно развивающая направление промышленных объектов.
Компания строит свое будущее на активном и устойчивом росте в основных секторах строительного бизнеса, укреплении лидирующих позиций в отрасли за счет эффективного использования имеющихся активов и новых приобретений
«Монолитпромстрой» стремится оставаться социально-ориентированной компанией, соблюдать экологические нормы.
Миссия «Монолитпромстроя» состоит в том, чтобы быть устойчивым лидером в секторах строительства, за счет использования внутреннего потенциала компании и приобретения новых активов, обеспечивать долгосрочный и прибыльный рост бизнеса с целью увеличения стоимости акций компании и доходов акционеров.
Успех «Монолитпромстроя» складывается из усилий сотрудников различных подразделений, направленных на достижение общих целей лидерства в отрасли.
Предприятие состоит из центрального управления и подчиняющихся ему отделений.
Центральное управление направляет, координирует, планирует и прогнозирует всю работу предприятия.
Центральное управление состоит из отделов и секторов. У каждого отдела есть Заместитель Генерального директора соответствующего отдела.
Планово-технический отдел. В функции отдела входит: составление заборно-лимитных карт, работа с прорабами, отслеживание строительных материалов.
Проектный отдел: составление чертежей объектов строительства.
Планово-экономический отдел. Функции: производственное планирование, финансовое планирование, подготовка статистического отчета и системный анализ.
Общий отдел. Решает вопросы: по кадрам и специальным работам, по подготовке кадров. С данным отделом связан участок общественного питания.
Производственно-технический отдел. Отдел...

Ни одна организация не похожа на другую, каждая имеет свое «лицо». Предприятия отличаются друг от друга не только офисом или вывеской, но и только ей присущим духом, тем, что обычно называют организационной культурой.
Безусловно, культура любой организации есть преломление культуры общества, в котором она родилась и действует. Национальная культура, обычаи, религия, история, основные ценности населения непосредственно сказываются на особенностях культуры организации. Если мы будем говорить о российской, американской, немецкой или японской компании, у нас возникнет цепь ассоциаций, связанных с тем, как мы представляем особенности поведения людей в каждой из них.
Но и в рамках общих национально-культурных традиций каждая организация имеет собственную, своеобразную организационную культуру.
Данная курсовая работа посвящена актуальной для современной организации теме - организационная культура. Вопрос организационной культуры в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения российских компаний на мировом рынке.
Целью данной работы является изучение организационной культуры, выполняя следующие задачи:
1. Раскрыть сущность организационной культуры;
2. Исследовать организационную культуру на примере организации ООО «Монолитпромстрой»;
3. Выявить основные рекомендации по управлению и изменению организационной культуры.






В заключение всего выше изложенного можно сделать следующие выводы:
1. Организационная культура – это система, разделяемая трудовым коллективом ценностей, убеждений, норм, традиций, которые разделяют соответствующий стереотип поведения людей в сфере трудовой деятельности. Организационная культура включает не только глобальные нормы и правила, но и текущий регламент деятельности. Она может иметь свои особенности, в зависимости от рода деятельности, формы собственности, занимаемого положения на рынке или в обществе.
2. Культура — понятие сложное по содержанию и структуре. Существует большое количество различных классификаций, каждая из которых опирается на определенные принципы деления.
3. Организационная культура складывается при формировании предприятия, учреждения. В момент создания и впервые годы жизни организации формируется та культура, которая изначально соответствовала представлениям его создателям. Далее культура развивается, наполняется более глубоким смыслом и принимается новыми сотрудниками. Решающий вклад в развитие организационной культуры вносит ее высшее руководство.
4. Поддержание организационной культуры заключается в росте организации и достижение результатов. С течением времени и под воздействием обстоятельств культура может претерпевать изменения. Поэтому важно знать, как проводить изменения такого рода.


После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу