Антикризисное управление ОАО "Контакт"

Антикризисное регулирование – это воздействие на предприятие-должника на макроуровне. Антикризисное регулирование содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функционирования.
Антикризисное управление – это применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию:
предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;
анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;
планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;
разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией.
Предмет исследования: антикризисное управление и регулирование.
Объектом исследования является ОАО «Контакт». Информационно-аналитической базой исследования послужили данные оперативной и бухгалтерской информации за 2010-2012 г.г.
Цель исследования: анализ системы антикризисного управления и регулирования.
В процессе изучения и обработки материалов применялись следующие методы экономических исследований: абстрактно-логический, монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, использовались основные приемы анализа.

В мире цивилизованного бизнеса стратегическое управление, во многом определяющее и конкурентоспособность, и внутреннюю эффективность является коммерческим императивом, а, значит, ему должно уделяться приоритетное внимание на любом предприятии, независимо от вида деятельности и формы собственности.
Выбором стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического управления. Стратегия здесь понимается, как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, относящееся к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма.
В качестве информационной базы для выполнения контрольной работы была использована деятельность ОАО «Контакт».
Главной проблемой для ОАО «Контакт» является сложность дальнейшего развития из-за недостатка финансовых ресурсов.
Выработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализа портфеля продукции. Выбор стратегии связан с состоянием ключевых факторов, к которым относятся сильные стороны отрасли и фирмы, цели организации, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы предприятия, квалификация работников, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, фактор времени.
В сложившейся ситуации наиболее действенной и отвечающей внутренним и внешним реалиям является стратегия центрированной диверсификации. Предлагается расширить сферы бизнеса и выйти на рынок с новым продуктом.
Осуществление данной стратегии позволит ОАО «Контакт» выйти на новый уровень развития, значительно увеличить прибыль.
Данная работа может найти практическое применение в дальнейшей деятельности ОАО «Контакт».