*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Инновационный менеджмент ООО "Теплица"

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 66 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 145

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………………3
Глава 1. Порядок, разработка и реализация концепции нового товара……….…5
1.1. Разработка концепции нового товара 5
1.2. Поиск идей новых товаров 10
1.3. Селекция идей новых товаров 11
1.4. Экономический анализ идей товаров 13
1.5. Развитие концепции товара 13
1.6. Разработка дизайна товара 14
1.7. Разработка упаковки и товарной марки 16
1.8. Обеспечение качества товара и оценка конкурентоспособности 18
Глава II. Управление инновационными процессами на предприятии………….23
1.1. Общая характеристика предприятия……………………………………….23
1.2. Анализ и оценка инновационного потенциала………………………..….24
1.2.1. Анализ производственного потенциала………………………………..24
1.2.2. Оценка организационно-технического уровня производства………...27
1.2.3. Анализ финансового состояния и оценка
финансовых ресурсов……………………………………………………..39
1.2.4. SWOT – анализ предприятия…………………………………………….41
1.2.5. Комплексная оценка финансово-хозяйственной
деятельности предприятия ……………………………………………….44
1.3. Разработка инновационной стратегии…………………………………...…47
1.3.1. Оценка действующих стратегий развития предприятия……………....47
1.3.2. Выбор и обоснование инновационной стратегии……………………..49
1.4 Формирование инновационной программы…………………………..……53
1.4.1 Разработка концепции проекта развития предприятия………………..53
1.4.2. Оценка эффективности инновационного проекта……………………58
1.4.3. Оценка риска проекта развития………………………………………..61...


Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства предприятием. Целью его является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей.
Основное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на её реализацию. Приоритетным направлением стратегии становится разработка и выпуск новых видов продукции, так как определяет все остальные направления её развития.
Целесообразно вкладывать средства в производство в том случае, если:
- чистая прибыль от данного вложения превышает чистую прибыль от помещения средств на банковский депозит;
- рентабельность инвестиций выше инфляции;
- рентабельность данного проекта с учетом фактора времени выше рентабельности альтернативных проектов;
- рентабельность активов предприятия после осуществления проекта увеличивается, и в любом случае превысит среднюю расчетную ставку по заемным средствам;
- рассматриваемый проект соответствует стратегической линии предприятия сточки зрения формирования рациональной ассортиментной структуры производства, сроков окупаемости затрат наличие финансовых источников покрытия издержек, обеспечения стабильных поступлений.
Определение главных для предприятия критериев весьма субъективно и зависит от преследуемых на данном этапе финансовых целей.
Основными целями предприятия является максимизация прибыли. Для этого на предприятие осуществляются инновационные решения.
В зависимости от вышеизложенного в данной курсовой работе рассмотрено предприятие ООО «Теплица», основным видом деятельности которого является розничная торговля.


Анализ инновационного потенциала выявил, что у предприятия есть производственный потенциал. Поиск резервов необходимо проводить в использовании современного оборудования, расширении перечня предлагаемых услуг и поиске новых направлений деятельности предприятия.
Оценка организационно-технического уровня производства показала, что организационно-технический уровень производства предприятия находится в пределах нормы, но проблемой предприятия является то, что оборудование и технологические процессы устарели, а на внедрение новых у организации не хватает средств.
Анализ финансового состояния предприятия показал, что имущественное положение предприятие имеет тенденцию увеличения, финансовая устойчивость предприятия в результате своей деятельности возрастает, в результате оценке деловой активности было выявлено, что основная производственная деятельность эффективная
Оценка действующих стратегий развития ООО «Теплица» выявила, что в последний анализируемый 2010 год предприятие развивалось экстенсивным путем, что говорит об изменении действующей стратегии предприятия.
При выборе и обосновании инновационной стратегии были отобраны наиболее приемлемые планы развития предприятия. Были приведены цели, которые попарно сравнивались между собой. Предприятие было оценено по нескольким стратегическим матрицам и, согласно целям, было предложено либо придерживаться существующей стратегии, либо сменить ее.
Идея открытия торгового отдела является перспективной и целесообразной. Общая сумма инвестиций, необходимая для реализации проекта составляет 500 тыс. рублей, которые частный предприниматель вложит из собственных накоплений.
Средняя оценка по группам риска с учетом значимости от 10% до 30%, что соответствует средней величине риска. Были разработаны меры предупреждения рисков. Проект в целом инвестиционно привлекателен.
Таким образом, предложенный проект торгового отдела верхней одежды является эффективным, поскольку чистый дисконтированный доход является...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу