*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Товарная стратегия ООО "Промснаб"

курсовые работы, маркетинг

Объем работы: 42 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 1200 руб.

Просмотров: 217

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………...5
1.1 Экономическая сущность и основные понятия товарной стратегии………………………………………………………………………......5
1.2 Формирование товарной стратегии……………………………….…..……6
1.3 Процесс продвижения нового продукта………………………………….....9
2.АНАЛИЗ ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ ООО «ПРОМСНАБ»………………13
2.1. Краткая характеристика предприятия……………..............…..…………..13
2.2 Анализ товарной стратегии предприятия…………………............……….18
2.3.Проектирование маркетинга рыночных сегментов ООО «Промснаб»….27
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ…............34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………..…40


Товарная стратегия является ядром маркетинговых решений, вокруг которого формируются другие решения, связанные с условиями приобретения товара и методами его продвижения от производителя к конечному покупателю.
Товарную стратегию невозможно отделить от реальных условий деятельности предприятия. Вместе с тем, как показывает практика, находящиеся примерно в одинаково тяжелых условиях сложившейся рыночно – экономической обстановки в России оптовые торговые предприятия по – разному решают свои товарные проблемы: одни проявляют полное неумение и беспомощность, а другие, следуя принципам и методам маркетинга, находят перспективные пути.
Целью курсовой работы является совершенствование товарной стратегии предприятия и иллюстрация результатов исследования на примере ООО «Промнаб». Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы формирования товарной стратегии предприятия.
2. Исследовать эффективность товарной стратегии ООО «Промнаб».
3. Разработать новые направления товарной стратегии ООО «Промнаб».
Объектом исследования является ООО «Промнаб».
Предметом исследования является товарная стратегия ООО «Промнаб».
Методы исследования, применяющиеся в настоящей курсовой работе: анализ научной и учебной литературы по маркетинговой деятельности предприятия, анализ научной и учебной литературы маркетингу, адаптация стандартных методик анализа ассортиментной политики к ООО «Промнаб».
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам применения маркетинга в деятельности предприятия, в частности таких авторов как Ф. Котлер, Белоусов В.Л., Бурцев В.В., Голубков Е.П., Арланцев А.В. и Попов Е.В.
Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные рекомендации и разработанные мероприятия по совершенствованию ассортиментной политики способствуют увеличению спроса на продукцию, повышению конкурентоспособности и улучшению...


Товарную стратегию невозможно отделить от реальных условий деятельности предприятия. Вместе с тем, как показывает практика, находящиеся примерно в одинаково тяжелых условиях сложившейся рыночно – экономической обстановки в России оптовые торговые предприятия по – разному решают свои товарные проблемы: одни проявляют полное неумение и беспомощность, а другие, следуя принципам и методам маркетинга, находят перспективные пути.
При расчетах и анализе ООО «Промснаб» сформированы теоретические знания и получены практические навыки, полученные в процессе изучения дисциплины маркетинг.
При проектировании службы маркетинга выявлено, что ООО «Промснаб» необходим маркетолог. При оценке стабильности деятельности фирмы выявили, что фирме необходимо повышать коэффициент стабильности путем улучшения характеристик фирмы (а именно, продукцию и услуги и финансы), также нахождением новых возможностей в маркетинговой макросреде. Фирма должна бороться за большую часть рынка в оптовой торговле. В качестве целевых сегментов были выбраны потребители с высокой платежеспособностью из г. Йошкар-Ола и пригорода. Размер организаций – крупные и средние.
ООО «Промснаб» необходимо повышать конкурентоспособность, так как он уступает по многим показателям своему главному конкуренту ООО «Техноснаб». Необходимо выбрать стратегию претендента на лидерство, а именно фронтальную атаку. С точки зрения сегментов рынка, фирме необходимо использовать стратегию дифференцированного маркетинга.
Итак, для совершенствования ООО «Промснаб» необходимо выделить следующие мероприятия:
1) Организовать на предприятие службу маркетинга, а именно ввести маркетолога.
2) Совершенствовать его взаимодействие с другими службами.
3) Стимулировать сбыт.
4) Проводить рекламные кампании чаще.
5) Постоянно увеличивать качество обслуживания.
6) Проводить семинары и тренинги персонала.
7) Совершенствовать рекламную и сбытовую деятельности организации.
6) Повысить уровень конкурентоспособности через фронтальную...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу