Материалы к тренингу по управлению персоналом и основам менеджмента

1. Ресурсы современной организации
2. Типология человеческих ресурсов
3. Роли и функции руководителя
4. Профессиональные качества руководителя
5. Стили руководства
6. Личная организация
6-1. Некоторые крупные потребители времени
6-2. Инвентаризация времени
6-3. Как избежать завалов/ лишних бумаг
6-4. Методы борьбы промедлением/ незавершением
7. Планирование и организация
7-1. SMART – цели
7-2. Дерево целей
7-3. Расстановка приоритетов
7-4. Методы реализации организационной функции
8. Делегирование полномочий
8-1. Причины отказа от делегирования
8-2. Мишень и зоны делегирования
9. Виды и способы контроля
9-1. Рекомендации по организации контроля
10. Оценка персонала
10-1. Методы оценки
10-2. Оценочное интервью
10-3. Шкала достоверности оценки
10-4. Как избежать ошибок
11. Отбор персонала
11-1. Составление профиля должности
11-2. Структура и закономерности интервью
11-3. Методы отбора персонала
11-4. CASE – интервью или ситуационное интервью
11-5. Проективные вопросы
12. Адаптация. Обучение и развитие сотрудников.
12-1. Виды адаптации
12-2. Формы обучения
12-3. Составление индивидуального плана развития
13. Мотивация персонала, ее последствия

Как превратить неорганизованную толпу в производительную группу?
Для тех, у кого есть желание выйти на новый качественный уровень управления персоналом, осознанно достигающих невероятно высоких результатов, а также для тренинг-центров и руководителей структурных подразделений в помощь готовая рабочая тетрадь по управлению персоналом и основам менеджмента.

Сотрудники способны поднять рейтинг компании и увеличить обороты, ЕСЛИ…

-умеют эффективно планировать деятельность подразделения
- достигают поставленных целей
- знают этапы правильно организованного процесса выработки целей
- могут формулировать задачи по SMART-критериям
понимают, что должен организовать руководитель, а что необходимо делегировать подчиненным
- правильно расставляют приоритеты выполняемых поручений
- применяют правила постановки задач перед подчиненными
- способны эффективно контролировать и объективно оценивать работу сотрудников
- ясно представляют какой кандидат идеально впишется в коллектив и станет единомышленником
- удачно делают расстановку кадров
- целенаправленно обучают и развивают персонал
- применяют материальные и нематериальные методы мотивации

А ЕСЛИ…рейтинг компании не поднимается, обороты не увеличиваются, чистая прибыль равна… :( (( ???

Продуктивно управлять персоналом, иметь абсолютно лояльных сотрудников, которые легко решат 80% важных задач за 20% потраченного времени и утроят чистую прибыль Вашему предприятию – ЭТО ПРОСТО, КОГДА ЗНАЕШЬ КАК!


- Какие человеческие ресурсы существуют в природе?
- С какими сотрудниками стоит работать и что делать с офисным планктоном?
- Какую роль должен играть руководитель, и какие функции надо выполнять, чтобы Ваши подчиненные достигали результата?
- Какие профессиональные качества нужны авторитетному управленцу, и какой стиль взаимоотношений с коллегами дает самый действенный эффект?
- Как стать организованным руководителем и добиться личной организации от своего персонала?
- Почему у руководителя и...

Мотивация персонала.

Мотивация-________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


Последствия низкой мотивации сотрудников:

1.
2.
3.
4.
5.


Последствия высокой мотивации сотрудников:

1.
2.
3.
4.
5.